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         1.高层领导（决策层）的执行力

    高层领导（决策层）为公司制定长期目标、中期目标及短期目标，并为完成各阶段的目标提供指导思想及平台。公司的高层领导心里很清楚明白，原来的管理模式已跟不上公司的发展，想到求变。而我们泽亚企业管理咨询提出的管理理念，实行管理变革也是为了实现公司的长期目标而准备，开展变革的公司高层领导已迈出成功的第一步。
    建议领导者提升执行力需要这样做：
    要点一、有所为，有所不为

    学会用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。

    要点二、勇于承担责任

    要点三、信任下属

    要点四、领导要做执行制度的带头人

    2. 中层领导的执行力
    身为中层领导的各部门主管，应该起到承上启下的作用。

    建议中层管理者提升执行力需要这样做：

    要点一、让每个下属清晰团队工作的目标

    要点二、做好团队的幕后总指挥

    要点三、协调好上级领导关系

    要点四、积极激励下属潜能

    要点五、灵活授权

    3.基层员工的执行力

    身为基层员工的执行力更是关键。工作是一环扣一环，缺一不可，靠公司内每一位成员共同完成的。当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。

    建议基层员工提升执行力需要这样做：

    从普通员工的角度出发，要想提高工作的执行力问题，泽亚企业管理咨询觉得，管理员工的领导赋有的责任更重大一些。因为执行的主体是基层员工，而基层员工执行是否到位，很大程度上取决于管理者对于目标任务的分配是否科学化、人性化。

    当一个明确的目标以及该目标的总体进度被确定下来时，各级领导管理人员应该将这个大目标层层分解，当布置到基层一线员工的手上时，已经是被细分后一个个具体的小任务了，这些小任务通常都必须同时满足以下五个条件：

    1.必须是具体的（Specific）

    2．必须是可以衡量的（Measurable）

    3.必须是可以达到的（Attainable）

    4.必须和其他目标具有相关性（Relevant）

    5．必须具有明确的时间期限（Time-based）

    此SMART原则可以大大提升基层员工的执行力，使之能更加明确高效工作。