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　　未来，是一种目标，是一种战略，是一种希望，但更是一种生命的持续。人类基本上都是靠憧憬未来而顽强地繁衍生存的。但是，有些人，比方说情人和小三；有些事，比方说奸情和婚外情；有些企业，比方说如下六种类型的企业，都是注定没有未来的。

　　一、没有独立产品的企业。

　　有专家说“诚信是企业之本”，其实不然，产品才是。企业只要有了产品，才会有自己的江湖地位，iPhone就是最好的证明，这就像一个女人必须有自己的孩子一样，没有孩子的婚姻永远缺乏安全感。企业没有自己的独立产品，永远只是雇佣行为，永远都是在“为他人做嫁衣”。不信就数数你身边那些一直在做代工的企业，还有几家生存下来了？相反，那些天天被消费者诅咒的金融企业、汽车企业、垄断企业等，从来就没有讲过诚信，但是，又有哪一家不是活得春光满面？产品为王啊！垄断产品更是大王！所以，要么你就要想尽一切手段搞垄断，要么，就要学乔布斯。否则，一定不会有未来。

　　二、没有系统思考能力的企业。

　　很多企业之所以简单错误天天犯，之所以问题长期得不到解决，很多管理者之所以被背上了“头痛医头脚痛医脚”的骂名，实际上都是因为缺乏系统思考能力、把握不了问题本质所致的。企业本身就是一个超级复杂的系统，任何问题也都来自系统面，几乎没有问题是单独存在的，这也是很多企业不敢轻易实施变革的根本原因，牵一发而动全身啊。所以，解决问题也就必须运用系统思维，缺乏系统思考能力就必定找不到问题的根源，必定是目光短浅，这样的企业也必定是难有未来的。

　　三、没有学习能力的企业。

　　很多人把培训与学习混为一谈，其实不然，学习是主动、的自发的，而培训多是被动的。这年头，不重视培训的企业基本上都死的差不多了，而那些至今还只是在“搞培训”的企业，几乎也都只是剩下一口气在维持。所以，真正有未来的企业必须实施由“被动培训”到“自主学习”的战略转变，借以培养自己的学习能力。因为，这是企业创新的唯一源泉。所以，很多规模化的企业都纷纷建立了自己的商学院，而绝非只是请人来上几节课。北大、清华总裁班的每一届学员也都人满为患，这都是主动学习的最现实榜样。相反，我们再看看那些“培训上课就睡觉，开会发言乱放炮”的政府“领导们”，难道还有未来么？那些从不参与学习培训的老板和企业，不都是等着被淘汰么？

　　四、实施家族化管理的企业。

　　姚绍龙老师有句名言——“家族企业不要搞家族化管理”。这就话其实是针对中国企业的家族化管理弊端而言的。家族化管理有两个最致命的弊端，一是掩盖了矛盾和隐患，从而让家族短板成为永远的短板，也因此让家族成员变成永远的无能；二是把真正能够解决问题的人才拒之门外，使自身基因慢慢落后，从而让企业产生持续的惰性而永远无法突破。所以，突破不了这种家族瓶颈的家族企业基本上是不可能有未来的。

　　五、缺乏卓越领导的企业。

　　中国企业一直是强人经济，中国人本来也是奴性十足，所以，领导的作用也就显得尤为重要。几乎可以说有什么样的老板就有什么样的企业，没有好领导就一定没有好企业，企业不行也就一定是老板有问题，蒙牛、联想、华为、万科等企业的成长都说明了这一点。所以，一个企业就只能在老板的思维空间内成长，老板的思维空间有多大，企业就能做多大；老板的思维能力有多强，企业就能有多强。说白了，有什么样的老板，就有什么样的企业，老板就决定企业的命运！而要是一个企业老板要是心性懦弱，毫无决断能力，这样的企业也一定是没有未来的。

　　六、缺乏商业思维的企业。

　　商业思维是一种是企业经营必备的战略思维，也是最科学的思维，但中国企业似乎普遍缺乏。所以，中国的品牌产品就少得有点可怜。王老吉也必须打包给加多宝才有今天的辉煌。广汽也一样，传祺本来造的也很不错、很大气，公关能力也很强，公关活动也做得有声有色，什么警用车、领导巡视车、亚运专业车等等应有尽有。可是，整体销量就是上不去，这一点你只要看看它的4S店数量就知道了，一辆传祺车走在马路上，估计没几个人能够认出来。为什么，这是因为企业只有官僚式的政治思维，缺乏商业思维所致，这样的企业能有未来么？

　　当然，说这些类型的企业没有未来也只是相对而言的。而打造学习型组织、训练自己的商业思维和系统思考能力、实施内部管理创新和产品创新，顺利促成企业的转型升级，就是中国企业持续发展的必然。