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“游击队”需要变成“正规军” 2010-11-05

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       有人将中国企业管理分为三种模式，第一种叫做“党派”――喜欢运用行政手段进行管理，管理人员大多有一点的官场背景，主要依靠独裁式的命令和搞运动的形式进行日常经营管理，这在一些集体企业、国营转制企业里较为明显，凡事喜欢讲过场，官僚气味很浓；第二种叫做“洋派”――主要是照搬国外先进模式进行内部管理，管理人员多数是一些混了海外文凭、读过几本洋管理学的硕士、博士之类，凡事太过理想化，管理实施难度较大，管理效果自然可想而知；第三种是“土派”――主要用一些素质较低的亲戚朋友当管理人员，要文化没文化，要素质没素质、要思想也没思想，土里土气，就跟“游击队”一样，这在一些中小型的家族企业里比较突出，管理之乱简直不堪诉说。

       就“党派”管理模式而言，虽然较为官僚化，但毕竟还有很强的管理意识，可能只是人际关系复杂一点，效率低一点，企业还是可以正常运作的。而“洋派”管理虽说难以实施，但也毕竟带来了思想观念上的强烈冲击，在短时间也会起到意想不到的管理效果的。但是，“土派”管理就不一样了，这些管理者虽然与老板都有直接或间接的血缘关系，对企业也可能有耿耿忠心，但因为观念太差、素质太低，“土”的太厉害，想搞好管理简直是异想天开啊。
 
      一老板说他的企业管理班子非常齐整，该配的人员都配齐了，但管理之混乱却令人目瞪口呆。600多人的企业里，配了40多个主管，什么大舅、二舅，三姨、五姨都纷纷囊括其中，就连一个连姓名都不会写、打卡都打不来的“老姨”（注：老板连襟）都安排做了保安队长，真是“废水”都舍不得不流向“外人田”啊。甚至还请了自己一个两小无猜的童年好友来做总经理，这个快到花甲之年的总经理除了开口“啊”、闭口“啊”之外，就连上5个汉字的完整句子都说不下来，主持会议时直教人忍不住咬破了嘴唇。一次，客户过来审厂，列出的40多项不合格项里有一条“设备标识不清”并要求限期更改，老总竟说一定要“表示表示”，客户对老板说：你哪里请的游击队长啊？气得老板大骂这些人“爆手粗脚”、“屁都不懂”。这样的人能做管理啊？
 
       老板无法看到科学管理的作用，也不能理解先进的管理理念，不会运用先进的管理技术，这些也都无可厚非，但是，如此“游击队式”的团队又怎能支撑起一个企业啊？要是不去设法将这种“游击队”变成“正规军”，不去建立完善先进的用人机制，企业又还能维持多久啊？

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类别：团队建设 |   浏览数(5545) |  评论(0) |  收藏

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