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管理思维不能如此迷失 2010-04-03

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        周日应邀去保利洲际酒店参加一个财势论坛，席间一位女士给我反映他们企业去年底评选年度优秀员工的的问题。原来该企业有1000多人，产值效益都很不错，所以在春节前除了年终奖之外，还举办了一系列的评奖活动，优秀员工评选就评了10个人，但是似乎员工不买账，今年报到后仍然有不少员工离职，士气低落，不少人多告诉是牢骚满腹、意见不少。

       原来，年度优秀员工评选是该企业年度员工中的最高奖赏，评上的每个人都能在年终奖之外获得一笔为数不少的奖金，但遗憾的是，该企业虽然评了10名优秀员工，但中奖者几乎都是采购部、财务部的人员，还有一两名是公司副总的老婆，而最辛苦的、人数占了员工总数90%的一线员工却无一人当选。并且整个评选过程不公开、不透明，几乎都是领导说了算，而领导这样做的原因居然是：对这些要害部门的员工要好一些，免得他们他们贪污！
 
        我晕：那些把公司产品推销出去赚取利润的销售人员不去奖励，那些在恶劣条件下加班加点生产的一线员工不去奖励，反而对那些坐在办公室养尊处优的花钱、管钱人员进行重奖，简直是匪夷所思。其实，这是企业人力资源管理思维的迷失和企业管理手段极度原始所致。
 
       其实，经营人心也是企业成功的必然手段。而优秀员工评选的目的是奖励少数、激励多数，一个企业的优秀员工评选其实就是向下经营人心，以聚揽人才、激发全体的工作激情。所以，企业的优秀员工评选一定要向下倾斜，而在办公室的核心机构职员，他们平常的福利也很好，工作也很悠闲，而且大多是老板的关系户，其思想觉悟应远远高过一线员工，应该多站在公司整体利益上去替公司考虑才对。作为企业的管理者，则应该设法建立系统的财务流程和采购流程去控制结果、防患于未然，而不是本末倒置地把是非颠倒。这样下去只会搞得人心尽失。难道就靠几个采购和财务就能让公司持续获利吗？
 
     因为，站在持续经营的角度，站在人力资源战略的角度，人气就是最好的企业文化，人心就是最大的生产力！经营人心、建立优势文化是管理者首要责任，愿那些大脑简单、逻辑思维混乱的管理者们三思！
 

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