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神秘数字“三”之破解 2010-01-07

 一、在中国古文化中的“三”是一个神秘的数字！

1、            道家里的三：道生一，一生二，二生三，三生万物。
——道德经里面讲：达到三的境界就会造化万物。
2、北方有人这样讲：老大憨，老二奸，世上没有好老三。
——憨厚是老大的本质，聪明是老二的特质，老三是具有神秘感的人，不能用好不好，聪明来描述。而是一种神秘感。可以千变万化，八面玲珑。
3、三生有幸。三纲五常，三从四德：
——这里面的三，是指最大的意思，最大然后才有后面的小的衍生出来，衍生的是常，和德。
4、“没有三分三，不敢上梁山”。
——这里的三分三是指：特殊的惊人的本事，让人感觉到超级自信甚至到自负，感觉到可以到处挑战。可以和梁山的108将一样，列入高手之列；
5、祭拜：天地人。级别：上中下 路分：左中右。教门：释儒道
——这里的三，是分类，只是到三，没有第四了。三最大，是顶级的分类。
 
二、中国古兵书和现代战场中“三”的运用：
1成语“鹬蚌相争，渔翁得利”，“螳螂扑蝉，黄雀在后”： 第三方最后介入最后出奇兵：取得战争利益的最大化的结果 。
1以第三方博取价值最大化：美国在第一第二次世界大战中，迟迟不出兵，最后联军双方耗到筋疲力尽之时，美国才出兵，都是采取这种方式，并根据实力取得战争利益的最大化的结果。
2中国现代解放战争中，正是由于日军的侵略中国的八年，给了共产党了喘息之机，让蒋介石的主要兵力投注到对日军中的消耗战中，而最后，解放军以第三大的力量成为最后也是最大的赢家。
2、两军交锋，非常规作战，以运用心理，借助他人，借助自然，利用地形，用间，反间，远攻等第三个特殊因素，导致时间上的，人员上的，心理上的成功。
 1出奇战：“围魏救赵”；解放军千里挺进大别山，出奇兵，远程作战制胜。
 2心理战：诸葛亮；草船借箭，佯攻借箭；火烧赤壁，联吴，反间，用间，借东风，用火。空城计：心理博弈，在劣势时换取安全退兵的时间： 无中生有，以巧破敌。
 3时间战：飞夺泸定桥，林彪在三大战役前的所有战法，都是出奇兵，以少博多，打夜站，狙击战，快战，快打快收，不求全歼对手，不求击溃对手，不求占领地盘。以歼灭敌人有生力量为目的。
三、现代企业运营中“三”的作用：
1、   “短期”利用职业经理人的做法：（因为是短期利用3—5个月，起到一种杠杆的作用）
给到充分的信任，过分的权利，和超高的利益：只是为了短期压榨职业经理人的最强能力，后帮助企业度过危机：1人事动荡危机2交接班危机3敲山震虎和功高盖主的功臣再次谈条件4榨取职业经理人手中竞争对手的核心技术机密5挖角竞争对手的高级职业经理人： 搞走用来打压对手的团队稳定性
利用之后，无论是否达到相关目的，也是职业经理人被驱逐的时间了。
2、            运用“管理咨询公司”：第三方进驻企业：具体内容与上1，相似。
1过度生存危机2过度接班人危机3借刀杀人干掉有问题的元老4解决企业系统升级5为引进外资或风险投资铺路6制定企业管理体系建设
3、            和品牌企业合作联姻：第二方合作为了第三种目的：
1目的是增大企业的品牌知名度，2或者借壳上市，巧妙用资金进入另外一个成长空间大
的市场。3和境外企业合资合作（实际所谓境外合作企业，就是老板玩的一种游戏，自己在国外注册的公司，和国内公司合作，制造中外合资的假象，为了骗取国家的保护税收政策，获取退税的非法待遇。）
四、现代企业团队管理的“三”的运用：
  1、领导力成长的三个阶段：1小老板阶段：为了赚钱。2企业家阶段：为了社会创造价值。
                                                    3社会领袖阶段，承担社会责任，承担政府和社会大众的协调人。为国家培养出更多的企业领导人。
 2、企业常规管理建设中：1管理好自己，2带领好下属，3执行好上级的命令或任务
 3、企业团队沟通的：你（员工）我（领导）他（舆论力量监督机制）利益合一式沟通。
 4、财务的签字手续必须：1上级签字申请2领导审批3财务确认
 5、物流保安的放行程序：一问，二核实，三放行。
 五、个人成功学中的“三”
1、营销中的三：60%策划，30%准备，10%突破。 业绩是附属结果
2、管理中的三：想（计划），做（实施），讲（教育） 结果是附属结果
3、成功项目三：做战略，搭班子，带队伍  目标是附属结果
4、销售三件事：演讲，交友，拜师 产品销售是附属结果。
5、工厂中管理：计划，开会，总结 产品是附属结果
6、爱情中的三：男人，女人，爱情 小孩是附属结果
 六、其他的三：
 1三人为众人，众人最大：三个臭皮匠，顶一个诸葛亮。
 2三边为角，三角形最稳定。
 3打篮球：一看，二传，三投篮
 
 
天上地下，万事万物的成就中间，都贯穿了一个字“三”；
三道（释儒道），三界（天地人），三人为合（聚焦人的力量），三木成森（莽莽），三口为品（人群道德），三水为淼（浩大深厚）。
三个方向（进停退），三个方法，三个方案，三个出路，三个朋友，三个阶段，三个层次，三个环节，三个方面，三个维度，三个结果：
团队管理中的三，流程中的三，制度中间的前三条，管理者中的前三；
里面的三，外边的三，中间的三：
如果我们掌握了“三”的神秘能量，那么，我们将无往而不胜。
 
 
 
       王兆辉    资深变革专家    领导觉悟学者     团队整合专家  手机：13678994508 QQ:835969109

 

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