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一、            你尊重你的员工吗？

一位企业家说过“管理控制确实需要条条框框，但第一条规定应是尊重员工，如果把第一条规定做好了，一切就好办了。”

我们先来看一个事例：

有一天，松下幸之助在一家餐厅招待客人。一行人都点了牛排。待大家用完餐后，松下便让助理去请烹调牛排的主厨过来。

松下特别强调说：“不要找经理，找主厨。”

助理这才注意到，松下的牛排只吃了一半，心想过一会儿的场面可能会很尴尬。

主厨很快就过来了，他的表情很紧张。因为他知道请自己来的人，是大名鼎鼎的松下先生。“有什么问题吗，先生？”主厨紧张地问。

“对你来说，烹调牛排已不成问题，”松下说，“但是我只能吃一半。原因不在于厨艺，牛排真的很好吃，但我已80岁高龄了，胃口大不如从前。”主厨与其他用餐者，困惑得面面相觑。大家过了好一会儿，才明白这是怎么回事。

“我想和他当面谈。因为我担心他看到只吃了一半的牛排被送回厨房，心里会很难受。”原来松下先生是怕主厨怀疑自己的烹调手艺出了问题。这让主厨很感动，在场的客人更佩服松下的人格，并更喜欢与他交朋友，做生意。

又有一次，松下对一位管理人员说：“我个人要做很多决定，并且要批准他人的很多决定。实际上只有40%的决定是我真正认同的，余下的60%是我有所保留的，或者觉得过得去的。”

这位管理人员感到非常惊讶。在他看来，如果松下不同意办某件事，一口否定就是了，大可不必如此。但松下则认为，对于那些自己认为还算过得去的计划，可以在实际操作过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹。在他看来，作为一个领导人，有时候应该接受自己不喜欢的事，因为任何人都不喜欢自己的主张被否定。

关注对方的感受——这就是松下的领导风格。显然，这是对对方极大的尊重。无疑，这更能得到了部下和员工的信赖和拥护。

激励员工，首先从尊重员工开始！

人人都有追求自尊心与心理满足的需要，因此一定要尊重每个人，只有这样大家才能在一起很好的合作，管理者与员工之间才会有良好的互动。

如果管理者不重视员工的感受，不尊重员工，就会打击员工的积极性，这时侯，懒惰和不负责任等情况就会随之发生。

那么该如何尊重员工呢？

下面我们来看摩托罗拉公司是怎么做的，为了使对员工的尊重具体化，摩托罗拉公司规定：公司一级及下属各层管理者的办公室的大门要始终敞开着，表明领导者于员工始终保持着交流，准许员工随时进入领导的办公室提意见。

在摩托罗拉，一切规章制度、重大举措、重要活动等都有着极高的透明度。摩托罗拉还建立起多种信息反馈与上下沟通的渠道。设立了“畅所欲言”信箱和总经理座谈会。

摩托罗拉以人为本、尊重个人、发挥人的潜能、实现个人价值与企业共同发展的经营理念，形成了员工和企业相互尊重的文化氛围，不断促进企业与员工的关系，创造了良好的工作环境。

也许在你的公司中员工还没有真正被尊重。而事实上，很多公司对员工的尊重和重视程度在有些公司确实不尽如人意。要真正尊重员工，企业领导就必须身体力行。