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你想让员工变得积极进取，认真负责吗？

你想让员工的潜能和创造力得以空前发挥吗？

你想让员工的工作效率大大提高，业绩不断攀升吗？

你想让员工把为你工作当成终生的幸运吗？

果真如此的话，你的公司离成功还会远吗？你个人事业的辉煌还会远吗？

本电子书提供了激励员工打拼的九种方法和策略，简明扼要，操作方便，有很强的实用性。总之，本书是每一位渴望员工为自己打拼的上司们不可多得的宝典。

好了，屏住呼吸，让我们开始吧！

九种方法让员工为你打拼

王可心

心灵教练导师

版权声明

这本电子书，为心灵教练系统  王可心制作，您可以把它放在您的网站、博客、论坛里（供他人下载、email  传播），也可以把它做为一份免费的礼物，送给您的朋友！更可以把它放在其它相关的网站、博客、论坛上，也可以推荐给您的好友。

本电子书的目的仅是为了帮助更多企业家能够更好的管理员工，让您在外旅游的时候，公司的员工也能卖力工作，为您打拼！

心灵教练系统

亲爱的朋友您好，这就是心灵教练系统的王可心，可能有很多朋友不了解她，她从事心灵教练系统培训已经有5年了，进行了119期的培训，拥有20326为学员。

在大学一年级她就拥有自己的服装加工店。毕业后，从事过多种行业的销售及管理工作，也创办过四家公司，现仍有一级资质的装修公司和一个合伙性质的股份公司。

大学毕业后来的《人民日报海外版》工作，后调至中国社会科学院研究生院从事在职研究生培训，这次的调动改变了她一生，从1999年至今就再也没有离开过教育、培训、教练行业。在这十几年的时间里，在工作的同时聆听到了800多位，来自国内外知名专家、教授、学者精彩的授课，不论是专家派、学员派、实战派、海归派、学院派等等派系的老师的授课，都令到她的快速成长。

在一次偶然机会，在朋友的推荐下走进了心灵教练课堂，当她走出课堂时，她懂得了迁善、付出、感恩，懂得了应用教练技术轻松的经营企业，经营家庭与人脉关系等等。这次的课程又一次改变了她的人生。

此后，她立志成为一名心灵教练导师。先后学习了与教练技术相关的、世界级别的几十位顶尖大师的课程，在教练技术的基础上她和她的的心灵教练团队，经过5年的不断研发、创新、实践、检验、修正，已经建立起了一套完善的心灵教练系统，这是一套具有中国文化特色的、适合中国企业、适应中国人的心灵教练精品课程。

经过5年来的授课不断完善课程的品质，5年的时间里运用心灵教练系统已经帮助了中国几百个家庭破镜重圆，运用心灵教练工具挽救了很多人的生命，帮助了2000多家企业从濒危倒闭的边缘走向成功的道路！这一切都来自心灵教练系统这堂具有神奇魔力的课程！帮助20000多人改变了命运。

在挑战生命极限、激发无限潜能的路途上，王可心创造了一个又一个奇迹，她是最具有责任心、最具有感染力、最具有实战力的训练导师，是亚洲最具有发展潜力的一位杰出女性训练导师。

凭借她强烈的社会使命感，超凡的课堂振撼力，在短短四年的时间，她的课程不断的被企业家们引入企业内部，作为企业员工素质修炼和企业文化建设的必修课。成为了学员们口头上常说的“救星”，企业的“活菩萨”。她主讲的心灵教练也成为打造企业“亮剑”团队的必备工具！一向不注重宣传的她，在四年内凭借学员们口碑宣传，迅速在北京、上海、深圳、山东、湖南、东北三省等十几个省市展开，以王可心导师为主的教练团队在短短四年时间就高密度的举办了119场“心灵教练系统”课程，截止2009年7月学员达2万余人，受益者达数十万人！

王可心，她帮助了数百家企业打造团队，提升业绩，她震撼人心、催人泪下的演讲与训练，已经形成了巨大的个人品牌魅力，她的课程为个人快速成长、和睦家庭建设，企业高速发展，为中华崛起、名族复兴、社会和谐贡献了她全部的力量。

王可心，一个看似平凡，很普通的女人，进了课堂就像上了战场，他会通过一个个残酷的游戏让学员受到刻骨铭心的教育!她会把一个勾心斗角的团伙迅速打造成充满爱和负责任的团队，她会把仇敌化解为好友，她会把员工感化成为企业这个家的主人翁，她会把一个被动接受的人转化成一个积极主动的骨干，她会帮您把合作伙伴变为您的兄弟，她会协助您的企业成为行业中的佼佼者，她会帮您凝聚一个温馨和谐的家庭。

了解更多心灵教练内容请访问她的博客:http://blog.xljlxt.com

怎么让员工发挥90%的能力？

作为企业的高层领导、部门经理和各级主管，你们是不是面临着这样的挑战：

员工在工作岗位上没有干劲，他们不思进取，得过且过；或者马马虎虎，敷衍了事；或者拈轻怕重，逃避责任……

总之，他们效率低下，业绩不见起色，更有甚者，他们林攀高枝，“炒”了老板的“鱿鱼”。长此以往，严重地影响到公司的运营和效益。

哈佛大学教授威廉·詹姆斯发现：按时计酬的员工一般仅发挥20%-30%的能力，以保住工作而不被解雇；如果受到充分的激励，则员工的能力可以发挥到80%-90%。

对于一个企业来说，人是最宝贵的资源。

日本著名的“经营之神”松下幸之助说：“企业最好的资产是人”。美国钢铁大王卡内基说过：“我的企业被少掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王。”。

事实上，不论是松下幸之助的电器公司，还是卡内基的钢铁公司；无论是国外还是国内的知名企业，都把激励员工作为头等大事。