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　　如何开一个有效的年会

　　最近一段时间，有一些公司找我来咨询关于策划年会的事情，所以，今天我就来谈谈“如何开一个有效的年会”这个话题。

　　我们知道，在忙碌了一年之后，很多公司开始策划安排总结表彰及明年目标设定的工作，还有一些公司的驻外机构人员，也在这个时机回到公司本部，平时忙碌的员工也难得有彼此交流的机会。

　　在这个时候，公司一般召开年会，多半是希望达到如下一些目的：

　　1.肯定成绩，表彰优秀部门和个人，分享成功经验，向标杆学习：一年的工作中，团队中一定会有相对优秀的部门或个人，公司通常是希望团队内部向标杆学习，从而提升团队整体的业绩，如果成功的经验没有得到分享的话，无疑是一种浪费。

　　2.加强沟通，增进感情，提升团队的凝聚力：在平时的工作中，大家都忙于各自的工作，在工作中，也难免会产生一些误会，到了年底，大家难得聚在一起，企业希望利用这个机会，员工通过彼此坦诚交流，加强了解，减少误会，增进感情，提升团队凝聚力。

　　3.提出瓶颈问题，深挖问题根源，共商解决方案：在一年的工作中，团队一定会出现一些问题，而这些问题，有的没有解决，有的只是表面上得到解决，实际上没有得到彻底解决，而这些问题不解决，将直接影响到新的一年目标的实现。时至年底，团队有必要坐下来，对一些瓶颈问题，长期重复出现、长期困扰我们的问题，如部门间沟通问题，流程接口等问题，产品质量问题，客户服务问题等，做深入的分析和研究，深挖产生这些问题的深层次原因，共商解决方案，年底做这项工作，是最佳的时机。

　　4.提升员工对企业的信心，展示领导的风采，强化企业文化：在一年的工作中，公司领导一定有很多话要对全体员工讲，包括公司的愿景，包括公司一直倡导的文化，试图通过这些，提升员工对企业的信心，提高员工对企业的忠诚度，展示领导的个人风采。

　　5.提出新的一年的目标，希望大家勇于挑战更高的目标：在年会中，企业领导很想在总结一年工作的同时，带领大家一起展望新的一年的目标，让大家对新的目标，充满信心，勇于挑战更高的目标，为明年再战，做好准备。

　　在现实生活中，我们看到，有些公司年会开的不是很理想，在我们的培训咨询过程中，常看到如下一些情况：

　　1.只娱乐，缺思考：年会只开成了一个普通的聚会，有时花销不小，劳民伤财，有时只体现了娱乐性，却没有总结工作，没有引发思考，谈及明年目标。

　　2.带着问题来，带着问题走：年会开的表表面面，公司本部或驻外机构的人员带着问题来到年会，最后还是带着问题走，没有寻求到答案，没有解决员工内心困惑，会影响到新的一年的工作。确实，年会不能解决所有问题，但即便没有解决，也要面对问题，给团队一个方向，大概在什么时间，由什么人负责，以什么样的思路给以解决。

　　3.业绩好的部门的成功经验没有得到分享：被表彰的部门或个人，只享受在被嘉许的情绪中，却没能有机会和大家分享其成功的经验，或者找到可以做的更好的地方。

　　4.业绩不好的部门没有得到学习和纠偏指导：业绩不好的部门，也只是情绪不佳，没有寻求到支持，或者缺少学习机会，以便新的一年，变差为好。

　　5.领导没有抓住机会，凝聚人心：公司领导的讲话，往往是老生常谈，没有充分利用机会展示领导风采。

　　6.多谈过去，少谈未来：公司领导的讲话，往往多谈过去，少谈未来，对新的一年的目标，缺少饱满的激情和积极的挑战，员工反应平淡，对未来迷茫。

　　基于以上所述，总结我们多年来支持企业开展有效年会的经验，如果企业有足够的时间，建议年会中，可涉及如下一些内容：

　　1.再次展望公司的愿景和目标，提升团队成员对公司前景的信心。

　　2.设专门时间，请优秀部门或个人经验分享------内部提倡向标标杆学习，建立学习型组织。

　　3.设专门时间，分组进行，运用头脑风暴的方法，共同对瓶颈问题研讨分析，共商解决方案

　　4.可以配合做一场团队凝聚力执行力打造的培训-----提升团队的负责、信任、共赢、感恩的心态，让年会的总结更高效，对新的一年的目标更有信心。

　　5.也可以根据企业需要，安排一些技能培训，如《目标制定与执行到位》、《有效沟通》、《管理层管理技能》、等等-----在年终总结的时候，做培训的好处是，这个时候，人们容易进入深入思考状态，更能对照课程找到差距，对新的一年的目标做科学预测和准备，提升沟通能力，高效管理能力，以备后战。

　　“顾问+教练”型领导力系统创始人

　　实战派讲师——何边

　　◆【导师简介】

　　“顾问+教练”型领导力系统创始人

　　美国领导力研究中心认证讲师

　　领导力执行力训练专家

　　中层管理技能资深培训师

　　深圳企业发展协会、东莞外商投资协会、顺德企业家协会常聘顾问

　　香港浸会大学、香港城市大学、北京大学、厦门大学、哈工大深圳研究院MBA特聘讲师

　　中国总裁培训网金牌讲师

　　个人着书：“顾问+教练”型领导力

　　何边老师联系方式：13510138818QQ：1366092658

　　讲师博客：http://hebian.chinaceot.com

　　◆主讲课程：

　　《“顾问+教练”型领导力》

　　《中层管理技能(MTP)》

　　《有效沟通》

　　《执行到位的八大关键》

　　《九型人格与管理应用》

　　《员工职业化心态与素质提升》

　　《高效能人士的七个习惯》

　　《从校园人到企业人》

　　◆工作经历：

　　工学、工商管理（MBA）双硕士学位，从事企业管理二十多年，其中10年在国外做管理工作，回国后曾任总经理、企业顾问，培训师，已为美的集团、中国航天集团、步步高音乐手机、海通证券、深圳地铁等上百家大中型企业做过领导力、中层管理技能、员工心态、执行力、九型人格等方面的培训，是典型的实战派讲师。很多博文，被中国总裁培训网选为《精选文章》，在首页刊登，优秀文章也被登载在《财智》杂志卷首语、《中外文化》杂志、《时代商报》专栏，并被各大网站转载。出版个人着书《“顾问+教练”型领导力》。

　　◆何边特色：

　　1、内涵丰富，内功深厚：多年整合研究企业教练技术、顾问技术、企业整套管理方案、领导力、中层管理技能、人力资源管理、MBA、NLP、九型人格等理论。

　　2、企业管理实战20年：20年从事管理工作，积累丰富的实践经验，在实践中提炼总结大量实用有效的管理方法。

　　3、国内外经历，视野宽阔：国内、国外的管理及咨询经历，拓宽了视野，能站在一定的高度和视角看待企业方方面面的问题。

　　4、咨询诊断+素质模型+个性化培训方案：通过前期诊断发现问题的杠杆点，了解个性化差异，设定模型，明确成长方向，一对一点评，实现个性化指导。

　　◆服务过的主要客户：

　　企业类：联想集团、美的集团、比亚迪、中国航天集团、中海油、中信集团、中国电信、步步高电子、新希望集团、奥特朗集团、深圳地铁集团、香港轨道交通、深圳顺电、北京大地集团、东方航空、海南航空、航天部深圳创新研究院、海南矿业（上市公司）、上海沪东重机、陕西烽火集团、广州招商银行、南宁农信银行、宜春农信银行、东莞银行、海通证券、齐鲁证券、中国太平洋保险公司、广东太平财险公司、上海天平保险、重庆安诚保险、重庆凯高玩具、重庆长安群力、重庆电力构件公司、重庆双英汽配公司、重庆和泓地产、河南正弘置业房地产、广东伙伴地产、海南荣丰置业房地产公司、海南省交通厅、潮州邮政局、成都邮政局、广西农垦局、南宁工信委、四川省科技厅、广东电力设计院、广电运通、海安新港港务公司、深圳嘉旺快餐、深圳雷杜科技、深圳九州电器、深圳绿绿达环保、武汉人福医药集团（上市公司）、武汉中建集团、深圳南山集团、华隆集团、广东大鹏燃气集团、中山建华管桩集团、科庆集团、深圳大康投资集团、和记黄埔地产、佳兆业商业集团、成都复星复地集团、香港轩升集团、中健医药公司、顺电连锁股份、无锡国联股份、深圳大鹏液化气、德国德图、法国派诺特……

　　人力资源猎头：中华英才网、一览英才网、前程无忧

　　协会类：深圳企业联合会、东莞外商投资企业协会、顺德企业家协会、四川省科技厅、南宁工信委中小企业服务中心

　　MBA类：香港城市大学、香港浸会大学、北京大学、哈尔滨工业大学、厦门大学MBA班

　　◆客户评价：

　　1、懂企业的整体管理，既有战略的高度，又对具体实操有丰富的经验和实用方法。

　　2、授课极具启发性，是国内少有的既懂顾问技术，又懂教练技术的老师，既能解决课堂上涉及的问题，又能引发学员反思个人的心智模式，产生顿悟。

　　3、课堂上一定安排自由问答时间，面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题，从容给出成熟、系统的解决方法。

　　4、敏锐度极高，对所培训团队的整体状况，有清晰敏锐的洞察，课后会给企业领导者一些有价值的建议。

　　5、台风稳健，作风严谨负责，与学员有良好的互动，幽默互动中既活跃了课堂气氛，又透着智慧，有些见解让人受益终生。

　　培训掠影http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-list-uid-1100937-type-photo.html

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