何边的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

    作为管理者，你是本色演员，还是职业演员？

    在一场公开课上，有两位男学员向我提问，说，“我们两个是一个部门的管理者，正、副经理，都是退伍兵出身，于是我们两个想在我们这个部门实行军事化管理，可是后来发现，员工们在一起的时候，有说有笑，而当我们走近的时候，立刻停止说笑，而且，当我们找他们沟通的时候，他们表现的很敷衍，经常说，“懂了，行。”可当我们检查员工的工作时，却发现，他们经常达不到我们约定的标准，我们很烦恼，而且当我们想了解情况的时候，根本得不到真实的信息，何老师，你说，我们部门实行军事化管理，有什么问题吗？”

    我没有直接回答，只是反问道：“那如果你公司的另外部门的经理是幼儿园阿姨出身的话，你们的意思是不是，他们该实施幼儿园式的管理呢？”

    两个学员，听后，先是一愣，后来似乎悟到什么，相视而笑了。

    还听过这样一件事，有一家公司要招聘一些新人，在面试的流程方面，人力资源部门建议使用一些性格测试，职业取向测试，而这家公司一位大约50多岁的老总，说，“不用这些表格和测试题，我这个人阅人无数，我只需要看应聘者一眼，就知道这个人怎么样……”

    其实在企业中，不乏有些管理者把自己的本色带到工作中来，包括，性格本色、家庭本色、以往经历的本色，等等，但这都是不职业化的表现。那在职场上，我们到底要做怎样的角色呢？其实就是应该按行业的特点，职位的要求，演好职场需要的角色，有人说，这就是“入戏”。

    中国企业的职业化程度不高，尤其是民营企业，家族企业，而职业化，对企业不断做大做强至关重要，所以，凡是有梦想的企业人，职场人，都应该加快职业化进程，把自己从本色演员转化成职业演员，原来按经验做事，转化到按制度流程做事，从自选动作到规定动作，做新时代的职场人。