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　　《中外企业文化》记者问：有一种观点说，领导者不需要事事通达，更重要的是知人善任，借用其他人的智慧完成工作，您赞同这句话吗？领导人需要成为专家型管理者，还是综合性管理者？

　　何边老师回答：您说的第一个问题，是被广泛赞同的，领导力的最新概念也提到，领导力就是影响带动他人共同实现目标的能力，在国际管理界对领导力研究过程中，大约60年代的时候，也曾经认为，一个人是否适合做领导，要从他具备的技能情况来看，但随着后期的不断研究，人们发现，其实做领导的，未必是自己一定会做什么，而是看是否能调动别人，让别人支持你达成目标，尤其是到了90年代，管理界提出了教练型领导力，教练型领导力研究的焦点是心智模式，提到的是，做领导要具备调整人们心态的能力，这一提法，在领导力的研究过程中是一个质的飞跃，从此以后，改变了一个观点，从原来的“对事不对人”到“对人不对事”，教练型领导力认为，只有把“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题。现在有一句话流行的话，“得人心者得天下”，正说明了这一点。

　　当然做领导，还分大领导，小领导，当企业处在创业期、生存期、发展期，以及成熟期的等不同阶段，领导所扮演的角色也不一样，应做适当调整。这里给大家“五级领导人的说法”，请大家参考。

　　至于第二个问题，我认为，做中层的时候，可以是内行领导者，而做到高层的时候，更多的是需要战略决策等工作，更多的是企业的方向，团队的打造等工作，正如柳传志曾经说过的：“定战略，搭班子，建队伍。”所以，作为企业高层，更多的应该是综合性管理者。

　　《中外企业文化》记者问：有一种观点说，领导者不需要事事通达，更重要的是知人善任，借用其他人的智慧完成工作，您赞同这句话吗？领导人需要成为专家型管理者，还是综合性管理者？

　　何边老师回答：您说的第一个问题，是被广泛赞同的，领导力的最新概念也提到，领导力就是影响带动他人共同实现目标的能力，在国际管理界对领导力研究过程中，大约60年代的时候，也曾经认为，一个人是否适合做领导，要从他具备的技能情况来看，但随着后期的不断研究，人们发现，其实做领导的，未必是自己一定会做什么，而是看是否能调动别人，让别人支持你达成目标，尤其是到了90年代，管理界提出了教练型领导力，教练型领导力研究的焦点是心智模式，提到的是，做领导要具备调整人们心态的能力，这一提法，在领导力的研究过程中是一个质的飞跃，从此以后，改变了一个观点，从原来的“对事不对人”到“对人不对事”，教练型领导力认为，只有把“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题。现在有一句话流行的话，“得人心者得天下”，正说明了这一点。

　　当然做领导，还分大领导，小领导，当企业处在创业期、生存期、发展期，以及成熟期的等不同阶段，领导所扮演的角色也不一样，应做适当调整。这里给大家“五级领导人的说法”，请大家参考。

　　至于第二个问题，我认为，做中层的时候，可以是内行领导者，而做到高层的时候，更多的是需要战略决策等工作，更多的是企业的方向，团队的打造等工作，正如柳传志曾经说过的：“定战略，搭班子，建队伍。”所以，作为企业高层，更多的应该是综合性管理者。