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       前不久，给一家大型的国企培训，和之前做过的大量民企相比，从前期的沟通到培训的整个进程中，都明显感觉到国企和民企明显的不同：要效果or要安全？

       之前和民企的沟通，多半是老板亲自出面，明确提出要改变，培训要有力度，要有效果。而前不久接触的国企，尽管已转制为股份制，但仍然摆脱不了“不求无功，但求无过，明哲保身”的风气。我曾经也接触过其他国企或转制企业的培训，我所说的这个例子，虽不普遍存在，但却有其代表性。从中不难看到，国企面对改变大锅饭的态度，依然有很多的干扰顾虑导致个人能量无法完全发挥。由此，我想到学习型组织和非学习型组织的一个重大差别，那就是，学习型组织的组织智商会高于个人智商，比如个人智商120，组织智商会140，160；而非学习型组织的组织智商低于个人智商，比如个人智商120，组织智商62。由此可见，创造学习型组织式非常重要的。而建立学习型组织的前提，是大家要愿意看到变化，接受变化，视变化为机遇。在变化中，个人得到成长，组织得到发展。

        回到国企和民企对待培训的态度，不排除民企的追求速度甚至到了急功近利的地步，但同时我们也看到，国企的蜗牛速度和“不求无功，只求无过”的态度，给企业带来的低效！所以，无论是国企，还是国企转制后的股份制企业，真正要转变的不单是形式上的转制，更是思想上的转制！相信很多企业的领导人，都意识到了转制和换脑的重要性，但可以确定地说，对后者即换脑和意识转变的重视，还远远不够。所以，建议转制后的企业，要花大量精力进行思想意识的引导调整工作，让企业高效完成转制、换脑，走上高速发展之路。
    何边老师：http://www.pinghengdian.com