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企业管理基础薄弱的四大原因 2010-01-29

一、企业管理基础薄弱的六大表现

1、所作的工作的水平与质量有限，如制度优化、职位分析；
2、所作的工作不深入，如绩效管理；
3、所作的工作不系统，如：做了职位分析，未作职位评估，有文化建设大纲，没有具体的实施方案与计划，有一些成本管理制度，但成本管理机制不健全；
4、企业的游戏规则不完善，没有流程管理，很多人不知何为流程；
5、企业已有的制度，执行不彻底；有时有法不依；有时执法不严；有时管理者知法犯法，带头违背公司的价值理念与规章制度；
6、现代薪酬分配制度没有建立。

二、企业管理基础薄弱的四大原因

1、企业历史太短；

2、关注投入不够，老板不重视管理；

3、企业缺乏管理人才；
4、企业自身不具备建设能力。
三、企业管理基础薄弱的五大影响
 
1、企业管理难以上档次；
2、许多管理工作做不起来，或做了以后效果不良；
3、企业进步缓慢；
4、效率降低，管理不规范；
5、管理滞后于经营。

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类别：人力资源 |   浏览数(21954) |  评论(0) |  收藏

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