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       《易·系辞下》：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。是以身安而国家可保好。”

   《百战奇法·忘战》云：“凡安不忘危，治不方乱，圣人之深戒也。天下无事，不可废武，虑有弗庭，无以捍御。必须内修武德，外严武备，怀柔远人，戒不虞也。四时讲武之礼，所以示国不忘战。不忘战者，教民不离乎习兵也。”公元前221年，齐国灭亡，齐王田建被俘，秦始皇把他迁徒到共，不久就死在共地。齐国灭亡的主观原因，是齐王长期不修武备，安于现状，苟且偷安分不开的！“忘战必危”是齐王田建留给后人的沉痛教训。

   《资治通鉴·通纪三十二》云：“穷奢极欲，承平日久，毁弋牧马，罢将销兵，国不知备，民不知战，”军备废弛”。

 《书经》云：“居安思危，思则有备，有备无患。”安居的时候，要随时想到可能发生的危难。保持警惕，才能有所准备，有了准备，就能避免突降的灾害。

 《司马法仁本》云：“故国虽大，好战必亡，天下虽安，忘战必危。”又如《南史·陈日宣传》曰：“兵可多日而不用，不可一日而无备。”

《汉书·息夫躬传》云：“天下虽安，忘战必危。”比尔盖兹说：“我的企业离倒闭只有180天！”

   企业危机表现在少数老板身上（注意是少数不是全部）。公司业务一派繁荣景象，有了一点品牌效应，就花天酒地，忘乎所以，哪里热闹哪里去，登台亮相，句句警句。自以为已是成功人士，沾沾自喜。问题是，他们没有谁敢说十年以后企业会怎样！公司里找不到人，员工奉其为神，想见他一面，比攀上珠峰还难。实际情况呢，公司内部管理混乱，浪费严重，人浮于事，明争暗斗，不一而足。老板不把时间花在战略规划上，不花在内部规范上，一旦危机来临，上对不起皇上，下对不起贤相。以前有人说过，中国的企业家象螃蟹，红得越快死得越快，现在想想还有道理，因为他的行为是“横行”。 当然，有的老板根本没有打算把企业做到万古千秋，只是企业活几年就是几年，他表面上是做企业，其实就是在做买卖。即便是做买卖，也要做好。就按照这个境界说，要是没有危机感，子子孙孙都会有危机。

   当然了，这样的老板微乎其微。比较多的是就没看到危机，还“暖风熏得游人醉，直把杭州作汴州”，因为客户还比较稳定，资金流还算充裕。前瞻意识不强，应急能力不够。

  表现在管理者身上，就是在这个位置上能呆几天就几天，大不了走人。不求上进，不爱学习，凡是应付，推卸责任，寻找借口，不叫不干，不说不做。这种人非常像一种人的心态：奴才。为什么一个活生生的人才变成了奴才？一个哲学家这样回答：“假如你自比与粪土，那必将被人所践踏。”

  由于对企业多年的了解，说句心里话，当看到企业发展得那么慢，问题是那么多，损失是那么严重，我的心都很酸。我非常想点化他们，帮助他们，但确实是时间与精力有限。再者我帮助企业还有一个原则：“与有缘人合作，同智慧者携手！”原因是没机会见面没缘；见面了话不投机没缘；有缘了老板又是一个急功近利之人无远见、无智慧。这种情形就很难帮助到他了。

  当产品质量缺陷不断的时候，当客户投诉不断的时候，当员工流失太勤的时候，当员工没有责任心的时候……，老板，你不能还没有感觉，要有知觉——危机就在眼前。怎么办？如果你的能力或精力不够就花点小钱请专家。据说平安保险曾经花费2000万请外国专家给他们做咨询，一年只得到两个字“寿险”。隔了一年又花费2000万把这专家请来，一年又得到两个字“华东”。 说句笑话，我颜老师也不买飞机不造航母，一般不需要这么多。

  病人到医院最怕听到医生说这样的话：“哎呀，你怎么不早点来？！”

  有的企业虽然表面上生意兴隆红红火火，其实问题如癌症的初期看不出来。一些老总还在自鸣得意，没有预见性和忧患意识，悲哉。

  明朝作家刘元卿，在一篇题为《猱》的短文中记述了这样一个故事：猱的体形很小，长着锋利的爪子。老虎的头痒，猱就爬上去搔痒，搔得老虎飘飘欲仙。猱不住地搔，并在老虎的头上挖了个洞，老虎因感觉舒服而未觉察。猱于是把老虎的脑髓当作美味吃个精光。