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 2015年12月22日，冬至时节，古语有“冬至大过年”，千家万户团圆聚餐，共享家庭盛宴。在这个冬至时节，道成咨询的首席专家田和喜老师率导师团队走进中国民营500强企业河北普阳钢铁(140位)总部，企业组织200多位中高层管理干部参加学习，为冬至夜再添一道美味精神佳肴。 

近年来，随着国内钢材市场需求进入峰值区及钢铁产业富余产能对市场的冲击，钢材价格持续下滑，全行业处于微利甚至亏损状态。在此困境之下，钢铁行业变革势在必行，普阳钢铁已经意识到行业的困境，并率先做出反应，邀请道成咨询为企业导入阿米巴经营专题内训辅导。

通过前期的考察和调研，田和喜老师发现普阳钢铁在经营理念、经营策略、降本增收、提升质量、运营机制等方面基础比较扎实，这与阿米巴经营模式非常相近，但还缺乏系统性。田老师根据企业情况，通过阿米巴经营哲学、组织划分、量化分权、《经营会计报表》构建、内部市场交易，业绩分析与循环改善等方面，将企业之前所认知的、零散的知识点给串联起来，形成一套系统、科学、符合普阳钢铁企业经营实际的阿米巴经营模式。

普阳钢铁董事长郭总曾说道：杜绝浪费是降本增效的头等大事，企业要把杜绝浪费作为永恒的追求。他反复强调的几句话令人深思、发人省醒。

“一个小型钢铁企业一年浪费三、五亿元，一个大型钢铁企业一年浪费一、二十亿元是看不见的。只要把企业的事当成自己家里的事那样去谋划、去经营，就没有办不成、办不好的事”。因此，要让企业人人成为经营者，像老板一样思考、执行和决策，相信没有经营不好的“家”。

普阳钢铁企划部高部长说道：“这次培学习之前，我们还是有些担心的，因为我们基层管理人员来自一线工作，他们思维很简单，就是每天工作干活，担心他们接受不了这种知识性和理念性很强的培训，毕竟他们很多是一线工人成长出来的主管，通过这几天的学习，比我预想好的很多，很多员工反映这次培训比之前学过课程效果要好，而且大家的收获也很大，主要是因为课程的内容很贴合企业的实际情况，《经营会计报表》的设计非常科学，接下来我们的工作重点是展开《经营会计报表》的构建和财务数据的清理，希望道成智聚的田老师、徐老师还要继续辅导我们，让阿米巴经营在普阳钢铁落地生根，开花结果！”

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