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12月25-27日，道成咨询【理念+算盘】第64期《阿米巴经营原理与推行实践》落地实操班在羊城启幕。道成咨询集团首席专家、阿米巴经营本土化落地权威专家田和喜主讲。

据了解，阿米巴经营模式可以帮助企业做到“利润最大化，成本最小化”。稻盛和夫用阿米巴经营模式创办两家世界500强企业，并使一家一天亏损一个亿的企业，三个月就扭亏为盈。“阿米巴模式”就是把企业划分成一个个小集体，让每个小集体独立核算、自负盈亏，从而激活每个小集体的成本意识和经营意识，培养具备经营者意识的人才，实现人人成为经营者.目前海尔、华为、中兴、方太等行业老大都在引用这套管理模式。

阿米巴经营就是将企业划分成一个个独立核算、自主经营的小单位，开展量化授权经营，将权、责、利量化下放。激发员工的工作主动性、创造性，是以人才培养(与企业家理念一致)为基础，实现企业持续发展和高利润的经营方式。

稻盛和夫是日本四大经营之圣之一，他用50年的时间成就了三家世界500强：京瓷、KDDI和日航，他经营企业的模式叫做阿米巴经营，阿米巴经营不仅能解决成本上升、员工懈怠、组织僵化、管理内耗等问题，像部门之间遇到责任相互推诿，互相拆台，效率低下等问题都可以得到有效解决。

田和喜在国内最早开设阿米巴经营中国落地实操课程。备受关注的《阿米巴经营构造原理与推行实践》3天2晚精品实操班，开设数年而长盛不衰。2012年7月13-15日在深圳开设的第13期课堂上，还创造下了华为、中兴、格力三家国内千亿级企业汇聚一堂的传奇。如今，这三家企业都正按照田和喜的讲授认真实践，并有企业已经取得了6个月内成本下降10%的佳绩。

道成咨询服务超过2000家企业，道成咨询推出了国内第一款阿米巴经营落地软件，率先在国内实现了“培训+IT”的落地模式，受到了客户的一致认同。道成咨询长期为国内优秀企业服务，亲自为中国电信、海航集团、传化集团、燕京、方太、唐人神、马克华菲、华润、东阿阿胶、惠州华阳集团、天虹百货、欧度控股等企业提供咨询和内部辅导，道成咨询有7年丰富落地实操经验。

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