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阿米巴经营起源。令中国企业深深着迷的阿米巴经营方式，以经营哲学为基础，稻盛和夫站在前人的基础上创造出来的。长久以来，日本企业的成功与涩泽荣一有着密不可分的关系，本企业经营的深远影响，并不在于他一生参与创办了500多家企业，而在于他的经营思想。在其晚年著作的《论语与算盘》一书中，他慷慨奉上自己的经营之道：既讲儒家的忠恕之道，也讲精打细算赚钱之术。对经营活动有着深刻认识的他给予后人这样的忠告：“算盘要靠《论语》来拨动；同时《论语》也要靠算盘才能从事真正的致富活动。”

传统观念总把“义”与“利”对立起来，以至于形成“无商不奸”的看法，当把这种观念绝对化之后，对国家和社会的发展却产生了极大的害处。因此，涩泽荣一主张企业经营需要“义利合一”。虽然用现在的眼光来看，涩泽荣一似乎没有总结出系统的经营思想，但他把来自中国的儒家思想与西方的商业伦理观合为一体，深刻影响了后来的日本企业家，为阿米巴经营方式的问世奠定了坚实基础。

沿着涩泽荣一的理论，日本企业家开始了不懈的实践探索。其中最突出的当属日本松下集团的创始人，位列日本“经营四圣”之首的松下幸之助。松下在日本被誉为“一手拿着论语，一手拿着算盘”的“经营之神”。为了将《论语》与算盘合二为一以促进企业发展，松下在涩泽荣一理论的基础上创立了系统的经营哲学，来指导经营实践，其中“自来水哲学”是他展开经营活动的哲学基础。

何谓“自来水哲学”呢？松下有一次去考察市场，看到一个渴极的乞丐，拧开路边水龙头就喝。他想到，像自来水这么便宜的东西，即使在喝之前未得到允许，也不会受到指责。那么，松下做家电，也要制造出价格便宜质量最好的家电，让松下的家电产品也像自来水一样造福人类。在这样的哲学基础上，松下确立了自己的系统理念，并且发明了一系列经营手法，对日本的企业产生了深远的影响

稻盛和夫说：“所谓的阿米巴经营模式，就是将整个企业划分为一个个被称为‘阿米巴’的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培养出具有经营意识的领导。各个阿米巴自行制定各自的计划，实行独立核算，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营。”

稻盛和夫沿着松下“事业部体制”的经营思想，在的京瓷公司得到了进一步深化实施，完成了微事业量化分权体制的建设，并最终实现了细胞单位的事业量化分权,创造出举世瞩目的“阿米巴经营模式”。