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         什么是阿米巴经营运作会议？巴长不仅负责所辖阿米巴的日常业绩管理，自主决定方方面面的事务，每过一段时间还要参加大大小小的会议，将经营经验进行汇报总结。用以辅助阿米巴运作的会议主要有三种。

每日会议：为阿米巴自主业绩管理而召开的会议，即通过晨会/交接班会的形式交流前一天的工作结果，表扬进步、分析原因并改进，会议记录将被写在《营运手册》上并定期上交。

周会：为阿米巴短期业绩评价管理工作而召开的会议。每周特定时间，阿米巴单元进行经验分享和问题总结，由上级及时辅导有问题的阿米巴单元并表扬表现优秀的单元，会议记录需在会后发至总部存档。

组织业绩分析和评价报告会：为阿米巴业绩评价管理而进行的大型会议。在该会议中，每个阿米巴单元巴长检查各自经营成果，并向大家讲解自己经营思路以便为各自的活动内容 “打广告”，扩大内部交易优势。

这些会议均可提高全员的经营意识，激发参与阿米巴活动的热情，也让企业管理进一步透明化，可谓集培训会、述职报告会和交流会的功能于一身。

比如，高层经营者可以在会中把经营理念和方法传递给各位巴长，巴长又把行动方案、未来计划传达给单元内部人员。而组织业绩分析和评价报告会的作用尤其大。该会议又被称为业绩发表会，不仅具有其他会议所共有的作用，还是阿米巴单元、经营人才一较高下的战场。