田和喜的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　在阿米巴经营实践中，存在着两张皮的现象，说的和做的不一致，即理念是理念，制度是制度。

　　现象一：

　　A企业在发展上规模、上台阶的时候为了与世界一流管理快速接轨，直接引入阿米巴经营体制，员工在完全不了解阿米巴哲学系统、更不知道阿米巴经营理念为何物的情况下，机械地执行阿米巴经营的制度。实施过程中问题迭出，漏洞不断。员工被纷繁芜杂的工具弄得无所适从，效率反而不如从前。最让员工无法接受的是，企业为了让大家更快地适应新制度，实施了严厉的奖惩机制。制度执行好的员工会得到相应奖励，但只要稍有差错，就会受到高额的惩罚——这个制度到底好在哪？我们谁也没看到！可是因为它，我们的钱包是越来越扁了。

　　现象二：

　　B企业实行阿米巴经营，领导极为重视经营哲学的共有和经营理念的统一，对这两项工作不遗余力。但他认为企业原有的制度已经足够完善，没有必要再费周折将其全部取消。当全体员工对阿米巴经营理念基本认可后，该领导却迟迟不对企业制度做出改革。企业原有制度与新理念完全不搭嘎，员工空有一腔热情，却苦于无处施展。结果理念成为空中楼阁，墙上文化。

　　在企业经营中，理念依靠制度得以传播和贯彻，制度依靠理念获得认同和支持，理念是制度背后的精神，制度是理念贯彻的重要载体。理念和制度之间理想的关系应该是相辅相成、协同共生的，但现实情况中经常会出现理念和制度不相一致，甚至是互相冲突的情况。在中国企业中，企业经营理念与制度不统一的情况时有发生，这种情况也与一定的历史因素有关。