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         阿米巴经营与水坝式经营。松下提出，一旦下大雨，河流就可能发大水，产生洪灾；而持续无雨，水量就会不足，又会产生旱灾。为了解决这个问题，则应建设有拦阻和储存河水功能的水坝，使水量尽可能不受天气和环境的左右。经营方面也一样，景气时就好像下大雨的时候，这时应该保留一定的储备资金，放在“水坝”里。企业不景气的时候就好像庄家面临干旱的时候，这时就可以“开闸放水”，启动储存在“经营水坝”里的资金来应对危机，企业就不会受太大影响，而能够维持稳定的发展，这就是“水坝式经营”的理念。

当时人们普遍认为：由于没有充足的现金，建设应对危机的“水坝”很难实现。对此疑问，松下回答：“那种办法我也不知道，但我们必须要有不建水库誓不罢休的决心。”松下的这一回答，给了稻盛很大启发，稻盛和夫曾经回忆道：“松下先生的话对我来说简直就是真理。”

由此，稻盛和夫在他的著作《实学：经营和会计》中第一条就明确了“以现金为基础的经营”的经营原则，即企业要积累足够的现金，而不是向银行借债来经营。

稻盛和夫将从松下那学来的“水坝式”经营发挥得淋漓尽致。

作为一个通讯事业的门外汉，稻盛和夫在1983年创立DDI（KDDI的前身，日本第二大的移动运营商）的时候，几乎所有的股东都明确反对。但他力排众议，他说服股东的理由就是“京瓷现在手上拥有1500亿日元的现金储备，我们投资1000亿日元进入通讯业，即使没有产生一分钱的收获，也不会影响京瓷正常的经营。”

后来，股东们都全力支持稻盛和夫向NTT发起的挑战，DDI也后来变身KDDI并取得巨大成功，目前KDDI已发展成为年销售额3万多亿日元，营业利润近5000亿日元的世界500强企业。

这就是“水坝式经营”的巨大作用。