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         企业最高领导人的理念深刻影响着企业的走向，企业的中高层能够达到什么样的思想境界，在很大程度上决定着企业能够走到什么样的高度。

统一中高层理念，需要从以下两方面进行：

（1）中高层首先要进行研讨，明确企业经营哲学、经营理念，最终回到三个根本哲学命题：

①我是谁？即我的企业做到了什么程度？存在什么问题？

②我为何来到这里？即我的企业为什么成为了今天这个样子？最主要的原因在哪里？暴露出什么问题？有什么经验教训？

③我要走向何方？即我要把我的团队带到哪里？我想要做出什么样的企业、达成什么样的目标？我要为员工和社会奉献什么？

在这一步，要求企业的中高层能够在这三个问题上对本企业形成统一认识，充分了解企业的现状和现状背后的实质问题，明确企业的发展方向，也是“哲学共有”最重要的开始。

（2）展开【理念+算盘】经营实学内容的学习。

经营实学包含两方面的内容，一个是企业经营的原理和原则；另一个是经营会计。

如果经营哲学是推行阿米巴的理念支撑，那么经营原理和原则的就是阿米巴经营体系构建正确展开的依据，经营会计则是落地工具支撑。