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          阿米巴经营的本质就是一套量化的赋权管理模式，细分组织的核心目的之一是为了贯彻经营者的经营意志，为了实现这一点，进一步清晰经营的策略，并正确划分出企业的SBU（战略性事业单元的英文缩写）必不可少。

量化分权意味着循序渐进的赋权管理，阿米巴单元的划分贯穿于每个阶段的工作中。所以根据企业性质、规模、发展阶段的不同，阿米巴小集体的大小会有所区别，划分时间也不同。

根据划分阿米巴小集体所需要的时长，对阿米巴经营各阶段的“完工时间”进行探索与总结：壁虎经营只能完成事业单元（SBU）量化分权，通常4～8个月即可完成；蚯蚓经营中进行的是微事业单元（Min-SBU）的量化分权，在此过程通常需要8～15个月即可完结；最高级的阿米巴经营是分权最细化也是最灵活的，即细胞事业单元的Cell-SBU量化分权，需要15～30个月才能大功告成。

要做好阿米巴，企业最好在初期就将组织细分为一个个事业单元SBU，为后期进一步建设更加细分的阿米巴单元做准备。

相对真正的阿米巴单元而言，事业部“体型”较庞大、结构比较固定，对经营哲学的贯彻也相对容易，对经营会计工具的使用也才刚起步。因此其建立、划分其实一点都不复杂。其实，很多时候企业在不自知的情况下，早已显现出部分围绕事业单元经营的雏形。

以沙钢集团为例，可能它的经营方式没有以阿米巴经营命名，但实际上也是往这方面看齐的。沙钢的班组建设已达到较高的水平，每个班组都有对应的利润或费用指标，因而每个班组即为一个标准的Cell-SBU，每个分厂是一个Min-SBU，每个二级厂即为一个SBU，我们大致这么来理解。同理，在其他企业，整个公司是一个最大的阿米巴，企业开发的其它项目或分公司也各为一个SBU，并依此不断深化。

那么，这是否意味着SBU的划分有极大的随意性？其中有哪些要注意的情况呢？每个企业中的小集体有很多，但如果不能满足以下条件，就无法视为独立、完整的SBU，例如属于支持阿米巴经营的经营管理部门，而其他一些功能完整、能够独立核算、独立完成业务、能贯彻企业整体目标和方针的整体则可以划分成SBU。

经过指导，A公司顺利完成了SBU事业单元的构造体系划分。虽然这只是对企业的初步划分，是A公司走上阿米巴经营初级阶段——壁虎经营阶段的一个表现，并不代表量化分权的全部意义，但这足以给A公司的经营带来巨大飞跃，也为之后两阶段的量化分权工作打下坚实基础。