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然而，一切工具都有缺陷。工具好比菜刀，可以用它切菜，也可以用来伤人。工具并无善恶之分，区别完全取决于使用者的意图。同样的工具用于正确的目的时，能够成为有益的工具，而用于不当的目的时，则是歹徒的帮凶。

同样，对于企业经营管理来说，绩效考核等一切制度都是属于工具，如果缺乏正确经营理念的支撑，就很难期望有好的效果。歹徒行凶时，他的肢体只不过是意念的工具，而犯罪的根源在于他的灵魂。当企业雇佣了一名员工，如果只是雇佣了他的躯体，而没有雇佣一个拥有正确理念和思维方式的完整人，那么，一切管理工具和方法的作用都必然是非常有限的，想要彻底解决企业经营管理的问题，必须通过经营理念的渗透产生作用。也就是说，唯有将工具系统赋予灵魂才能真正推动企业的持续进步。

如果不能把正确的理念传达给员工，员工的意识水平就不可能得到提升。那么，员工就会认为企业的KPI考核就是为了奖罚员工、或者克扣员工工资，一旦这种思维方式在企业内部蔓延开来，那么无论再怎么好的KPI考核设置都难以发挥出作用。考核绝不是为了扣工资，更不是将员工分成三六九等，根本的目的在于，让员工一同进步，是为了培养人才。

所有的制度和方法都有与生俱来的缺陷，唯有用理念来驾驭，制度、工具才能真正成为推动企业发展的助推器。制度的设计要一切为了培养人才出发，贯彻正确的经营理念。

经营咨询传授给企业如何从正确的经营理念出发，量身定制适合本企业特点的经营工具系统，实现理念的贯彻，让员工向老板一样思考、决策和行动，实现全员的自主经营，彻底释放企业潜能。

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