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         阿米巴经营的稻盛和夫在企业越做越大，苦于分身乏术的时候，《西游记》中孙悟空吹根猴毛就可以变出成千上万个替身的故事给了他很大启发。

于是他将企业划分成了一个个小组织，即阿米巴单元，每个阿米巴单元的巴长对自己的组织负责。阿米巴巴长被委以经营权，会产生“自己也是经营者一员”的意识。于是便会萌生出经营者的责任感，促使他努力去提高业绩。从“被动执行”的立场转变为“主动思考和行动”立场，这是拥有经营者意识的开始。

如何把“销售额最大化，经费最小化”这一经营原则贯彻到每个阿米巴单元？有效的方法就是采取独立核算，通过业绩分析与评价会培养员工的经营意识和经营能力，这就必须学会运用经营会计，能够看懂单位时间核算表，并依据正确的数据制定经营策略。一个不懂经营会计的阿米巴巴长，不具备经营者的最基本条件。

每个阿米巴巴长都是一个经营者，阿米巴单元的每一名成员也都是经营者，作为经营者就必须掌握阿米巴会计相关知识和分析方法，尽自己所能为企业经营贡献力量。经营者意识的培养有助于加快基层员工对经营会计的接受，同时对经营会计的熟练运用也能迅速促进员工经营意识的提升。

阿米巴经营的实现靠每个部门、每位员工的共同参与。阿米巴经营的会计体系并不是无法驾驭的，它简单实用，是实现阿米巴经营的重要支柱之一。如果我们在推行阿米巴经营的过程中无视经营会计的重要性，甚至抵制使用，那么阿米巴经营就失去了落地工具，也就无法达到推行阿米巴经营的初衷，对企业有害无益。所以，企业经营者要善于思考，从经营问题的本质出发，让全体员工消除对阿米巴单元核算与经营会计使用的“成见”。

下期预告：第30期·深圳8月23-25日；阿米巴经营官网:www.simchn.com     报名/咨询热线400-678-1387