田和喜的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

         内忧外患，中国企业的经营压力越来越大！从粗放管理到精细的数字化经营，提升企业经营管理水平，挖掘企业潜能，成为中国企业转型成败的关键。阿米巴经营通过进行组织细分，实现精细独立核算，将经营权下放到基层，是经营数字化、精细化的典型代表。

日本“经营之圣”稻盛和夫在企业很小的时候就采用了阿米巴经营方式，他的企业保持了50多年持续盈利的世界记录，历经5次经济大危机屹立不倒，破产的“日航空”也因为导入了阿米巴经营，实现了利润率从-17%到+17%的大逆转，变身全球航空业利润最高的企业。

而阿米巴经营引领企业持续成功的秘密就在于，它通过组织细分，帮助企业将经营的实际状况看清、看透、系统，通过理念与算盘两手抓，实现权利下放以充分调动员工的积极性、创造性参与经营，每个人都像老板一样，一切围绕“如何为公司增加销售额、节约费用”展开行动，真正实现全员承担经营压力，对公司的经营结果和利润负责。

阿米巴经营的巨大威力令中国企业争相效仿。

国内代表型企业家任正非、张瑞敏、马云等纷纷问道稻盛和夫，不约而同发出感慨：“如果说以前我们一直想把小公司做大，而今天更多大企业想把公司变小。” 

然而，阿米巴经营源自日本，由于中日两国在人文社会环境、企业发展阶段及文化特征都存在明显的差异性，原汁原味的阿米巴经营必然很难搬到中国。那么，阿米巴经营其中的精华又如何被国内企业运用呢？ 

除了企业的探求，国内越来越多的咨询公司也加入了研究的行列。

在众多本土咨询公司中，我们关注了广州道成智聚经营咨询机构。从该公司了解到，虽然道成智聚成立只有3年多，但公司首席专家田和喜对于阿米巴经营的本土化研究和实践，自他本人2001年从日本回国之后就已经开始，并实践出一套行之有效的推行套路。而这一套推行套路也得到了众多国内知名企业的关注和学习、实践，其中不乏深圳华为、中兴、中外运公司等取得了累累硕果。也有最为典型要数道成智聚经营咨询机构索芙特股份咨询的全案取得了稻盛和夫拯救日航类似的成功。

作为国内最有影响力的阿米巴经营落地课程，道成智聚的《阿米巴经营构造原理与推行实践》已经成功举办23期了，报名火热。自2012年7月份道成智聚在深圳为华为、中兴、格力三家中国千亿级企业定制培训专场，创造了国内企业经营咨询培训的奇迹，今年3月21-23日的课程现场，海航集团旗下香港航空、西部航空、海南易建科技同时参加，锐捷网络（002396）、中科金财（002657）、腾邦国际（300178）、天彩电子、中国电信锦州公司、华美钢铁、天彩电子等多家上市公司及大中型民营企业，近80位企业家及核心高层都来到了课程现场，道成智聚的阿米巴经营实战课程总是高朋满座。

“阿米巴经营以哲学为基础，其本质没有脱离日本‘一手抓理念，一手握算盘’的经营核心思想。而阿米巴经营的导入的确也会给企业带来翻天覆地的变化，是一场经营的革命。然而，这样的变革并不可怕，只要企业依照正确的经营原理·原则来展开，就不会重蹈以前的覆辙’，而且会很快见效，就如‘化蛹为蝶’那样自然，那样精彩。”田和喜这样说到。“3天的学习是企业学习阿米巴经营的开始，我们每天都带领学员一起奋战到深夜，虽然很辛苦，但这样的付出非常值得，大家更好的理解阿米巴经营，更加明白企业的‘经营真谛’，回去之后能够产生实际的成效，让我非常开心。” 

的确，从道成智聚服务的客户品质及众多的成功案例，他们已经走在了阿米巴经营本土化实践的最先行列。课程中，田和喜老师也全程贯穿了他们实际的咨询案例，生动、实战，瞬间让企业家们洞穿经营问题的本质，收益良多。

在转型升级的道路上，中国企业还有很长的路要走，希望阿米巴经营能够助企业不断实现自我超越。相信这一次香港航空、西部航空…等企业，也必然会像其他先期接受道成智聚辅导的学习企业一样，用优异的实践成绩来回报自己的辛苦付出。

下期预告：第29期·杭州8月9-11日；阿米巴经营官网:www.simchn.com     报名/咨询热线400-678-1387