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一个企业的内部，什么才算是有用的人才？在稻盛和夫的经营哲学里，有一个被称为“成功方程式”的重要内容：

成功 = 思维方式×热情×能力

这个方程式里，稻盛和夫道出了他评价人才的三大要素：思维方式、热情和能力。

（1）“能力”，按稻盛先生的解释，主要指先天的智力和体力，包括健康，运动神经等。既然属天赋条件，自己就无法负责。这种“能力”有个人差，用0到100分来表示。

（2）“热情”（或称努力）也因人而异。从饱食终日、无所事事的懒汉到忘我工作的模范，也用0到100分来表示。但这个努力与上述能力不同，不是先天的,可以由自己的意志决定。
　　稻盛先生举例说，一个天资聪明又很健康的人，“能力”可打90分。但他自恃聪明不思进取，“热情”只能得30分。那么两者之积：90×30=2700分。另一个人天赋差些，“能力”只评60分，但他笨鸟先飞，特别勤奋，“热情”可打90分。这样他的乘积为：60×90=5400分。后者得分比前者高一倍。就是说，天资一般而拚命努力的人，可以比天资优良而不肯努力的人，取得大得多的成就。我们周围很多人就是这样。

稻盛和夫曾经这样形容京瓷的热情：就好比把42.195公里的路程，按照短跑的方式全力跑完。相对于能力而言，热情显然是更为重要的一个因素。

（3）最后一个要素“思维方式”，就是人生态度与哲学认知。中国传统典籍中就有关于人才等级的分类：一流人才“深沉厚重”，二流人才“磊落豪雄”，三流人才“聪明雄辩”，其实就阐述了人的品性及思维方式的重要性。

在能力、热情、思维方式这三个要素中，稻盛和夫最看重思维方式。

这个要素是一个矢量，有方向性，从负100分到正100分。一个人能力越强，热情越高，但如果他一味自我中心，损公肥私，损人利己，或者哲学反动，那么他的人生就是很大的负数，并可能给他人给社会造成很大损害。这样的例子，古今中外屡见不鲜。

思维方式给稻盛和夫留下烙印，最早可以追朔到他13岁时的那场肺结核病。当时他的叔叔患上了肺结核，他的爸爸和哥哥都悉心地照料叔叔，只有他避之唯恐不及，连经过叔叔的房间时都要捂着鼻子跑过去。后来他的爸爸和哥哥都安然无恙，而他却染上了肺结核。那次患病的经历使他真切体会到利他、大爱和关切，是躲过灾难的关键；而自私、躲避、冷漠，则是祸根的因由。

稻盛和夫大学毕业之后在一家快要倒闭的公司工作，感觉在这里看不到前途，便与几个同事报考了国民卫队，并被录取。办手续的时候，哥哥却不给他寄身份证，并严厉批评他说，“你在别人都不干活的地方都干不出点名堂，还能做什么？”一句话点醒了稻盛和夫。此后他调整情绪，把铺盖和锅碗瓢盆都搬进了实验室，没日没夜地做实验。结果，他研究出超越电器巨头通用公司的精密陶瓷产品，给公司带来了源源不断的订单。

种种这样的人生经历，让稻盛和夫的思维方式开始大变，也直接影响到了日后形成的以“做人何谓正确”为起点的稻盛哲学体系。

稻盛和夫先生一致围绕思维方式、热情和能力这三个要素，不断地进行着阿米巴经营人才培养的推进，培养与企业家理念相互一致的人才。

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