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        众所周知，日本是一个小小岛国，而这个小岛上竟然诞生了近百家世界500强顶尖企业！丰田、索尼、本田、松下、京瓷、佳能、日立……哪个不声名赫赫、备受尊崇？在令人惊叹的辉煌成就的背后，离不开日企对《论语》加算盘经营方式的深刻理解和灵活运用。

所谓的【稻盛哲学+阿米巴经营模式】，是日企《论语》加算盘经营方式的代表作。然而，对于这种系统经营方式，中国的企业界似乎对此知之甚少。

现在，很多中国企业希望学习和引进阿米巴经营。“阿米巴经营”到底是什么？企业里每个人对此都有着不同的理解。

这不禁让人想起盲人摸象的故事，现在许多中国企业在学习阿米巴经营时正是如此。

经营学有一条基本原理，即“定义决定结果”。也就是说，对于阿米巴经营这一概念的定义理解程度高低，就直接决定了它在企业的实施效果。

如果仅仅模仿阿米巴经营的一些表面做法，而不能深入到阿米巴经营背后的本质，一定不会取得预先想要的结果，或者说会走大量的弯路。现在很多中国企业看了阿米巴经营的书，就照着书上的方法论去生搬硬套，结果发现在自己的企业根本行不通。“西施犯病时手扶胸口，双眉紧蹙，比平时更美丽。东施学着西施的样子扶住胸口，皱着眉头，反而更显丑陋。”就这个道理。

因此，我们中国的企业要做阿米巴经营绝不能做和京瓷一样的阿米巴，而是要首先学习稻盛和夫阿米巴经营背后的核心思想，掌握这种符合大道（不分国界、不分行业、不分企业）的经营原理及原则，来构建自己企业的系统经营管理体制，最终做出符合我们中国企业特点的“阿米巴”。如果我们只是摸到阿米巴的一条腿，或者一只耳朵，就很高调地在自己企业宣布说要推行阿米巴，随时都可能因为违背经营的原理及原则而走偏了。

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