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道成智聚举办的第26期《阿米巴经营构造原理与推行实践》课程于5月24-26日在深圳开讲。这也是道成智聚第三次在深圳举办同类阿米巴经营实战课程，此次依然由国内阿米巴经营本土化权威专家田和喜老师传授经营真谛(www.simchn.com)点击进入。

首次登陆深圳，华为、中兴、格力三家千亿级企业聚首课堂

时间回到2012年6月，当道成智聚在其官网（www.simchn.com）上发布消息，将于7月13-15日在深圳举办第13期《阿米巴经营构造原理与推行实践》课程时，道成智聚就接连接到了来自华为、中兴通讯等国内一流企业的咨询报名电话，没过几天，格力空调的咨询电话也来了。

道成智聚人瞬间意识到，这次深圳课程将谱写中国培训史的新篇章，阿米巴经营的价值对于中国企业已不再陌生，道成智聚运用【理念+算盘】推动阿米巴经营本土化的宝贵实践，得到了中国顶尖企业的普遍认可，国内权威地位也将在本次课程后逐步奠定。

道成智聚立刻对外发布消息：“第13期课程将临时改版，适应特大型企业学习阿米巴经营的实际需求，且本期不再接受中小企业报名。此前已报名缴费的企业推迟到下一期学习，由于临时调整造成的客户退票损失由道成智聚承担，并按企业额外赠送下一次名额。”

优秀企业为何纷纷选择道成智聚、田和喜老师的课程？

华为在7月15日的课程后，华为南方工厂（制造BG）阿米巴经营推行负责人陈总当场表示，希望邀请田和喜老师去华为内部做两天的内训，之后便顺理成章的有了华为内部8月24-25日的“阿米巴经营构造原理与推行实践”专题内训。如今，华为南方工厂的正在按照田老师传授阿米巴背后的经营原理·原则，和经营会计量化工具，不断进行着循环改善，正朝着其创始人任正非先生“让听得见炮火的人决策”的经营目标而努力。

中兴通讯、格力两家公司，在7月15日课程之后，则选择了不同的实践道路，先按照田和喜老师课程上讲的一系列【理念+算盘】的原理·原则、工具、方法先推行一段时间，有问题随时和田老师、詹老师沟通，需要更深入学习或咨询辅导的时候再联系道成智聚。的确，道成智聚的阿米巴经营课程就是这么设计的，就是为了让学员学完之后就能够回去实际操作、产生成果。

2013年4月初，当时参加了第13期《阿米巴经营构造原理与推行实践》的中兴通讯（杭州）有限责任公司总经理李良全向道成智聚反馈：“学习完之后，我们按照田和喜老师说思路的回去认真实践，到去年底总成本比同期降低10%。”

谈起当时为会选择道成智聚的阿米巴经营课程。大家都有着一致的看法：“阿米巴经营源自日本，能够真正把阿米巴经营吃透的老师，必定对日本的经营管理体系有着深刻的认识，田和喜老师在住友化学（与松下同属住友财团）大阪总部任职多年，又对中国企业非常了解，有众多成功案例。想必这些都是国内一般老师所不具备的，国内的日企和日本本土的企业必定有些差距，这也是国内很少老师了解这方面的系统理论体系，而我们选择田老师和道成智聚的原因。”阿米巴经营：400-678-1387