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警 告！
全球500强公司的平均寿命:40-42岁;
欧美企业平均寿命12.5岁；日本企业30岁；
2000年中国企业平均寿命：7.02岁；
2009年统计表明：中国企业平均寿命缩短为：2.9岁！
集团公司的平均寿命:7-8岁;
中国有近3700万家经济实体，其中，20%亏损，70%勉强维持，只有10%的盈利！

中国每一天就有1.7万家企业进入西方极乐世界。

上世纪80年代，我国中小企业的平均寿命有7年，上世纪90年代降为4年，而到如今4000万家中小企业却平均“活”不过2.9年。                           —— 来自工信部

您的企业能活多久？

为什么：
中国的企业做不大？

为什么：
中国的企业做不长？

为什么中国的企业：
一变就死、一放就乱；
一远就瞎、一大就垮？

前车之鉴 后事之师

秦池：昙花一现             红桃K：残阳如血
亚细亚：中原悲歌           爱多： 乱世枭雄
健力宝：英雄末路           南方高科：新星的快速死亡
王麻子：尘封的记忆         旭日升：由升到落
三株：昔日辉煌             活力28：活力不再
“太阳神”：落日无辉       上菱：弄潮不在
春都：跳下舞台             春兰：走进冬季
熊猫手机： 标王落马        水仙：苦涩凋零

曾经的霸主偃旗息鼓 曾经的豪门风光不再

为什么如此多的企业都倒在发展期?
为什么之前的成功经验却成为失败的原因?

发展期的不可避免的同质化问题：管理危机！

知识管理危机 — 到处救火
规范管理危机 — 执行不力
团队管理危机 — 人心涣散
文化管理危机 — 另立山头

背后的一切是：人才管理危机  

二十一世纪最贵的是什么？
人才？错，是庸才！
人才是可以帮老板赚钱的，而庸才却是花钱的，哪怕庸才只需1000元每月，而不能创造财富，同样是总惨痛的投入。

有钱难找好人才！
人才在哪里？ 很多老板和企业家最容易说起的话题。

屡屡寻找，屡屡失望，最终发现人才在希望的田野上….

有多少人才可以“守株待兔”式地招来？

不可能，

唯有自己培养。不懂得培养人才的企业没有出路，终会灭亡！

如果十年的时光，企业发展了十倍，但是团队没有提升依然如果十年前那般，那么凭什么这样的人才梯队可以支撑你庞大的企业身躯呢？

所以企业发展最大的黑洞就是人才机制的匮乏，最需要突围的就是人才突围。