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高效中层的八项管理工具：思维模式和处世原则 2010-07-14

 

高效中层的八项管理工具：思维模式和处世原则
 
 
第一部分：思维模式和处世原则（八项工具——概论）

高效中层
低效中层
工具1：态度管理工具：
工具1：态度管理工具：积极主动。积极主动的人绝不浅尝即止，他们知道要为自己的抉择负责，做出的选择总是基于原则和价值观，而不是基于情绪或受限于周围条件。积极的人是变化的催生者
消极被动：消极的人不愿为自己的抉择负责，他们总是觉得自己是受害者—受到周围环境、自己的过去和他人的拖累。他们不把自己看作是生活的主人。
工具2：结果管理工具：
工具2：结果管理工具：以终为始（先定目标后有行动）个人、家庭、团队、组织通过创造性的构思来设计自己的未来，他们对于任何项目，无论大小，也不管是个人的还是团队的，都下决心完成，他们标识并献身于自己生活中最重要的原则、人际关系和目标。
不定目标就行动。他们缺乏个人愿景，没有目标。他们不思考生活的意义，也不愿制定使命宣言，他们的生活总是遵守社会流行的、而不是自己选择的价值观
工具3：时间管理工具：
工具3：时间管理工具：要事第一，以要事为先的人总是按照 事务重要性顺序来安排生活并付诸实践，无论情势如何，他们的生活总是遵循自己最珍视的原则，
不重要的事先做。他们总是在应付各种危机，他们之所以无法关注最重要的事务，是因为他们总是纠缠于周围环境、过去的事情或人间是非，他们陷入成堆的琐事，被紧迫的事务弄得团团转
工具4: 人际管理工具：
工具4: 人际管理工具：双赢思维，有双赢思维的人能在交往中寻求双方获利、互相尊重，他们基于到处是机遇和富足的心态，基于“我们”而不是“我”来进行思考，他们总是通过向感情账户存款来建立与他人的互信关系
非赢即输。他们抱的是匮乏心态，把生活看作是一场零和游戏。他们不善与他人沟通，总是从感情账户提款，结果是时时提防他人，陷入对抗的心理，
工具5：沟通管理工具：
工具5：沟通管理工具：知彼解已（先理解别人，再争取另人的理解）当我们怀着理解对方的想法，而不是为了回答对方的问题去聆听时，我们就能进行真正的沟通并建立友谊。
先寻求别人的理解，他们并未理解对方就先讲述自己的观点，完全基于自己的经验或动机。他们不先对问题做出诊断就盲目开出处方
工具6：资源管理工具：
工具6：资源管理工具：统合综效，统合综效的人与对方合作，寻求第三变通方案，不是我的，也不是你的，而是第三种更好的解决方案，统合综效的基础是尊重、赞赏甚至庆贺彼此间的差异。它是某种创造性的合作，1+1=3，11，111或者更多
妥协、争斗或逃避 低效能人士相信总体小于部分之各，他们试图在自己的形象中克隆他人，他们反自己与他人的差异看作威胁
工具7：创新管理工具：
工具7：创新管理工具：不断更新（磨刀不误砍柴工）高效中层在生活的四个方面（身体、社会/情感、智力、精神）更新自己，这将增加他们实践其他工具的能力
把自己累得筋疲力尽。低效中层没有自我更新、自我改善的规划，最终失去了过去所拥有的锋利刀刃（竞争力）
工具8：执行管理工具：
 
工具8：执行管理工具：执行到位，高效中层强调的企业的结果，不管遇到任何问题，都能够拿出最结果
低效中层只是完成公司交给的任务。

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类别：职业化 |   浏览数(3610) |  评论(0) |  收藏

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