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姓名： 彭小东
领域： 市场营销  运营管理  品牌管理  领导艺术 
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至尊总裁卓越行销力（节选） 2013-09-16

标签： 至尊   总裁   卓越   行销力   （节选）  

 

管理是管人管事更是为了管：“心！”人在一起是团伙，心在一起是团队，交流才能交心，交心才能交命，管“心”的核心是企业制度和文化，
团队力：正能量，训练，管理，梦1、销售是信心的传递和情绪的转移2、胜则举杯相庆，败则拼死相救3、有安全感的领袖才肯授权与人4、行销力团队的建立和管理5、行销力团队的五个意识6、行销力团队力量的七个定律7、行销力优秀团队炼成术-训练8、行销力团队的十个狼性原则9、行销力团队融洽关系五技巧10、行销力团队管理的七大技巧11、行销力团队激活策略，主要抓三样12、行销力团队十种方法激发潜能13、行销力团队激励十招14、行销力四种“最划算”的激励方法15、总裁行销力授权的十大误区16、行销力团队的五大执行力17、行销力低迷团队崛起之道18、行销力团队的灵魂"狼性营销";
人才力：选对人远比改变人重要1、行销力人力资源管理三宗罪2、行销力人力资源浪费的十大表现3、行销力对员工定位的四大失误4、行销力如何选人、识人、用人：（最好的人才不一定最适用）5、永远选择态度而非才干：（找爱我的人，而不是我爱的人，认同公司认同事业认同领导认同任务）6、行销力特别关注的三种人7、行销力七个招聘技巧8、行销力有效人才管理的六项原则:9、总裁行销力员工士气五个主要来源10、行销力留住核心人才的四办法11、行销力十大激励和留住高管的因素12、行销力员工忠诚的四个要素13、行销力人才管理的五点心得（批评员工的艺术、行销力让下属自己做决定）14、别让绩效评估毁了企业15、行销力绩效评估的五大陷阱、16、行销力评估员工时需注意的九个细节17、行销力拒用的十三种人18、行销力六种员工辞职不要挽留;
执行力：没有执行，再好的行销力方案也没用1、总裁是公司的首席行销人员2、做事≠成事，打造行销人员的卓越执行力3、没有执行，就是没有战略战术4、执行力就是速度就是快就是专业5、我不要结果，请给我成果6、没有检查就没有执行力7、行销力模式之执行力制度的六大误区8、行销力模式之五大思维修炼9、行销力模式之六大步骤10、行销力模式之八字口诀 
提高团队执行力15招
1丶员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。（检查比安排工作更重要。）
2丶员工执行力不好，是不会做，不愿做，不敢做，没时间做，还是配合不好?（不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题）。
3丶执行力只有一个字『干 』。
4丶执行力好只有一个法门：PDCA。计划一实施一检讨一改善。
5丶不写工作日志做工作计划的员工，不是好员工。不做计划的领导，在谋杀自己和公司 。
6丶奖罚不明，执行不力。加大力度奖励有结果和执行力的员工。
7丶执行的命脉是 『带动』。执行就是执子之手，行动! 行动! 再行动!
8丶有领导魅力的领导，部属执行力好；懂激励的领导，部属有激情。
9丶永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责任，检讨自己才有用。
10丶重用有执行力的员工，淘汰执行力不佳的员工。
11丶每月每季度检讨改善公司的制度丶流程丶标准丶工具丶方法丶人才配置等执行力障碍。
12丶领导太忙，就是干了不该干的事。
13丶公司请你来就是请你解决问题，公司没有问题你就没有价值。
14丶解决问题的能力，决定你的价值。有能力不行动，等于没有价值。
15丶凡事都有有效解决办法，没有做到是因为还没有想到 
落地法则：
1.看板管理（当天所干事情罗列出来）
2.日落法则（当天事情当天干完）
3.每天进步一点点
4.授权（无小事，辅导，监督）
5.目标一定要实际
6.过程管理大于成果
7.员工是老板最大的客户
领导力：领导是责任，是义务，是爱和传播1、领袖先有目标，而后有追随者2、行销力影响领导力的八大因素3、行销力领导力的四个境界4、总裁领导力的塑造传播和推广5、领导失去信任就会失去领导力6、企业伦理：不在领导面前说下属坏话7、关于激励：主管一定要学会寻找员工的兴奋点8、现场是一切管理的基础9、引导的杖，纠正的棍10、管理数据化，下达命令具体化11、行销力经理的五项光荣使12、领导力需要科学合理的修炼13、新经理法则：一等二看三通过14、利益沟通员工、荣誉沟通中层、使命沟通高层等。。。。。。（全球华人总裁卓越行销力导师，行销力国际教育集团董事长，行销力网创始人兼总顾问，竞争力国际控股集团联席董事长，华人首席核心竞争力培训导师，中国广告媒介行销培训第一人彭小东导师：VIP专线：13076066155 QQ：1905684033）
 
 

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类别：高层修炼 |   浏览数(2407) |  评论(0) |  收藏

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