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今天我终于下定决心,明年开始走自己的路.

我的计划:

今年到年底开发一系列新课程以实战为主:

新课程一定要摆脱,框架式,教条式+案例的模式,采用全新的实战案例分析,现场组织模拟解决问题的模式,再加入一定的道具,象演员一样培训企业管理.使培训者不但学到知识,还学到解决问题的能力,真正让培训者觉得来培训物有所值.

不再象企业现在流传的,听听感动,回去想想激动,第二天还是没有行动.其实我觉得现在我们大多数人现在的培训方法有问题,包括我在内,我们培训者大多只注重专业知识技能培养,没有从能力方面对培训者培养,致使现在企业对培训有这样那样的想法.

明年我准备的新课题:

1.人力资源管理实战分析与训练.

2.组织机构设置实战分析与训练.

3.绩效考核与薪资制度实战分析与训练.

4.变革管理案例分析与研究.

5.生产计划管理实战分析与训练.

6.生产现场管理实战分析与训练.

7.生产问题解决实战分析与训练.

8.品质管理实战分析与训练.

9.现场5S实战分析与训练.

10.早会管理实战模拟训练.

11.商务礼仪,接待礼仪演示模拟训练.

12.如何选择自己企业适用的管理模式