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企业（文化）亚健康诊断 2010-03-22

 

 
企业存在健康发展和病态运转二种基本状态，企业亚健康则是介于企业健康发展与企业病态运转的一种中间状态。当企业处于亚健康状态的时候，企业效率低下、竞争力下降，经营困难，创造力日益萎缩，抗风险的能力也变得越来越脆弱。如果不能进行有效的预防和治疗，企业亚健康就会向企业病变转化，致使企业疾患积重难返。
企业亚健康诊断能够帮助企业及早发现问题，及时提供合理化建议，把问题和危机解决在萌芽状态。实际上，无论是企业经营还是企业管理，都无一例外的与企业文化水乳交融，为此，我们立足企业文化，总结了近百种企业亚健康现象，分析了它们的一般症状、病理病因，治疗方法和解决方案。请将以下《企业（文化）亚健康现象问卷》复制下来，回答之后发到文化诊断学邮箱，根据您的回答，我们及时为您提供企业（文化）亚健康诊断报告。
 
 
企业（文化）亚健康现象问卷
（系列问卷）
 
（一）企业决策常常出现失误；对市场变化和经济运行方向把握不准，常常错误的判断商机。对市场信息的真伪缺乏必要的分辩能力，对企业内外各种意见分歧缺乏分析和整合能力。（请选择√）：
1：不存在这种情况（　）；    　　　 2：存在，但情况不严重,表现不明显（　）；　　　
3：情况非常严重（　）；　　　　 　　4：说不清楚（　）；
5：补充说明：_____________________________________________________________
 
（二）企业管理者对组织关系中出现的矛盾和摩擦不能有效协调，得不到基层员工的敬重。企业老板或高层管理人员缺乏激励能力，在团队中缺乏亲和力和凝聚力，缺乏必要的知识阅历。当企业发生重大变故的时候，老板或高层管理人员产生不了稳定人心的号召作用。（请选择√）：
1：不存在这种情况（　）；    　　　 2：存在，但情况不严重,表现不明显（　）；　　　
3：情况非常严重（　）；　　　　 　　4：说不清楚（　）；
5：补充说明：_____________________________________________________________
 
（三）企业人才匮乏、求贤若渴。出现用不好人、用错人、无才可用，或者有岗无职、有职无权、人才不能充分发挥作用等现象。（请选择√）：
1：不存在这种情况（　）；    　　　 2：存在，但情况不严重,表现不明显（　）；　　　
3：情况非常严重（　）；　　　 　　　4：说不清楚（　）；
5：补充说明：_____________________________________________________________
 
（四）企业运作流程协调性不好、流畅性极差、效率不高。各环节之间不连续，精细程度不够，企业消耗过大，浪费和内耗现象严重。（请选择√）：
1：不存在这种情况（　）；           2：存在，但情况不严重,表现不明显（　）；　　　
3：情况非常严重（　）；　　　     　4：说不清楚（　）；
5：补充说明：______________________________________________________________
 
（五）企业规划内容空洞，没有科学性。企业战略规划、职能规划、企业文化规划三者之间缺乏相互承接和彼此渗透，各自成为一个孤立封闭的系统。
或者，尽管规划在逻辑推理上具有一定的可行性，但是企业在人力、物力、财力等相关的资源配置上满足不了实际运作的要求。（请选择√）：
1：不存在这种情况（　）；            2：存在，但情况不严重,表现不明显（　）；　　　
3：情况非常严重（　）；　　　　　　　4：说不清楚（　）；　
5：补充说明：______________________________________________________________
 
（六）缺乏塑造和提升企业形象的能力，企业处于一种思想封闭、行动保守的文化氛围中。企业与社会、同行之间缺乏信息交流，对社会的变革和飞速发展缺乏应变能力。（请选择√）：
1：不存在这种情况（　）；            2：存在，但情况不严重,表现不明显（　）；　　　
3：情况非常严重（　）；　　        　4：说不清楚（　）；
5：补充说明：______________________________________________________________
 
（七）员工对企业没有信心，人心不稳，跳槽频繁，缺乏归属感。或者员工自我评价过高，思想上“这山望着那山高”，对企业没有责任感。（请选择√）：
1：不存在这种情况（　）；            2：存在，但情况不严重,表现不明显（　）；　　　
3：情况非常严重（　）；　　       　4：说不清楚（　）；
5：补充说明：______________________________________________________________
 
（八）企业财力不足，运转困难，犹如患有营养不良症，导致盈利能力、竞争能力日益萎缩。物质力量的不足造成企业精神力量萎靡，精神力量的萎靡又加剧了企业物质力量的匮乏，在这种作用和反作用过程中，企业逐渐病入膏肓，生命力日渐枯竭，企业濒临倒闭。（请选择√）：
1：不存在这种情况（　）；   　　　 2：存在，但情况不严重,表现不明显（　）；　　　
3：情况非常严重（　）；　　　　　 　4：说不清楚（　）；
5：补充说明：______________________________________________________________
 
（九）员工对企业的管理制度缺乏信任感、权威感和严肃感，企业制度不能落实到实处，对员工产生不了约束力。企业管理混乱、纪律涣散、令行不止。企业的管理制度形同虚设。（请选择√）：
1：不存在这种情况（　）；           2：存在，但情况不严重,表现不明显（　）；　　　
3：情况非常严重（　）；　　　     　4：说不清楚（　）；
5：补充说明：______________________________________________________________
 
（十）员工对业务知识和企业文化没有学习兴趣，企业没有形成学习氛围。（请选择√）：
1：不存在这种情况（　）；           2：存在，但情况不严重,表现不明显（　）；　　　
3：情况非常严重（　）；　　　     　4：说不清楚（　）；
5：补充说明：______________________________________________________________
 
（十一）员工对自己的待遇不满意，执行力差。员工之间相互抱怨，彼此不欣赏，缺乏互助精神，嫉妒和“窝里斗”现象普遍。（请选择√）：
1：不存在这种情况（　）；            2：存在，但情况不严重,表现不明显（　）；　　　
3：情况非常严重（　）；　　　　      4：说不清楚（　）；
5：补充说明：___________________ __________________________________________
 
（十二）对企业文化其它不健康现象的补充描述：___________________
_________________________________________________________________。
 
（十三）为了便于诊断，请对该企业作一些简单介绍。例如：企业规模，企业性质、经营业务等等
 
请将您的答卷发到邮箱：13970290650@139.com
或者：caozhengjun2008@163.com我们将在一周内将分析诊断报告回复给您。
 

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