个人信息

发送短消息 加为好友
姓名: 黄飞宏
领域: 人力资源  生产管理  运营管理 
地点: 北京 海淀
签名: 项目管理实战专家黄飞宏
  • 博客等级:
  • 博客积分:354
  • 博客访问:1127425

专家文章

如何缩短产品开发周期? 2013-07-01

如何缩短产品开发周期?
黄飞宏/文

如何缩短产品开发周期,是很多企业梦寐以求的。虽然以前在相关的文章中提到,但是,最近也有和朋友探讨,再系统总结一下:
一、如果是研发型企业,建立产品平台和技术平台,在产品平台和技术平台的基础上进行产品开发,是一种最佳的模式。
二、在产品开发过程中采用“异步开发”或者叫“并行工程”。比如:翻译一本书需要70天,校对一本书需要30天,请问,翻译和校对完需要多长时间呢?其实像这种情况,在我们企业的工作中非常多,但是,我们很多朋友却把这类的工作做成100天,实际情况是71天就可以完成,这样可以节约产品开发中的大量时间......
三、提高人员工作效率。一流的企业一定要有一流的员工!员工是企业的根本。通过一系列的方式培养员工的技术能力和管理能力(具体参见我的关于“华为人才培养”论述)。华为的人才资源池为人才的培养提供了很好的模式......
四、加强考核与激励。如果一个项目预算是1000万,每提前一天完成奖励1万,推迟一天完成,扣一万的奖金,请问项目进度会不会提前完成......
因此,从咨询的角度来看,缩短产品开发周期,并不是不可能的事情......

 

推荐
项目管理实战专家黄飞宏
类别:品牌管理 |   浏览数(2578) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字,目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号: 密码: 找回密码 注册
看不清楚,换一张

以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。