黄飞宏的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

IPM集成项目管理
Integrated  Project  Management , 简称IPM
黄飞宏老师主讲
课程背景：
项目进度延迟
项目成本浪费严重
项目跨部门运作困难
项目组成员工作积极性不高
项目出现问题相互推卸责任
项目资源永远不够
。。。。。。
如何保证项目按时完成，节约项目成本，成为现代企业发展的一个非常大的挑战。IPM集成项目管理通过系统的方法论，帮助企业提供项目运营水平，提供企业运作效率，降低企业运营成本，增强企业核心竞争力。

培训对象：企业总裁、总经理、研发总监、及项目经理等。

课程时间：2天（6小时/天）
课程大纲：

第一章 IPM集成项目管理总体框架
1、 现代企业运作存在的困难
2、 现有的运作模式存在的问题
3、 什么是IPM？
4、 IPM的核心思想
 关注项目的财务成功
 关注跨部门协作
 关注规范化流程
 关注项目过程监控
5、 IPM解决企业哪些问题？
6、 某公司运用IPM取得的成功
案例研讨：IPM给我们企业带来什么？

第二章 IPM集成项目管理的核心内容
1、 项目管理的模式介绍
2、 业界全流程项目管理模式介绍
3、 基于客户需求的项目运作
4、 基于流程的项目阶段划分
5、 分阶段的项目评审与控制
案例研讨：某公司项目运作流程介绍

第三章 IPM集成项目管理的结构化流程

1、 项目阶段划分原则
2、 客户需求分析
3、 项目立项
4、 项目计划
5、 设计阶段
6、 测试阶段
7、 验收阶段
8、 维护和服务阶段
案例研讨：IPM集成项目管理结构化流程

第四章 IPM集成项目管理的跨部门团队运作

1、 IPM集成项目管理的组织
2、 IPMT（集成项目管理团队）的主要职责
3、 PMT（项目管理团队）的主要职责
4、 TMT（产品技术团队）的主要职责
5、 职能部门在团队中的主要职责
6、 IPM的组织运作机制
案例分析：组建PMT团队，并分析各团队的主要职责

第五章 IPM集成项目管理之计划与计划监控

1、 IPM集成项目管理计划的特点
2、 IPM集成项目管理计划的运作模式
3、 IPM集成项目管理计划
4、 IPM集成项目管理的计划监控
5、 IPM集成项目管理计划监控的方法和手段
案例分析：IPM集成项目管理的计划与计划监控

第六章 IPM集成项目管理之项目管理

1、 项目管理
2、 项目管理的5大流程
3、 项目管理九大知识
4、 项目风险管理
5、 项目沟通管理
6、 项目质量控制
案例分析：IPM集成项目管理的项目管理

第七章 IPM集成项目管理的考核与激励

1、 IPM集成项目管理的考核体系
2、 IPM集成项目管理的成本预算
3、 IPM集成项目管理的考核指标
4、 IPM集成项目管理的绩效管理
5、 IPM集成项目管理的考核与激励
案例分析：IPM集成项目管理的考核与激励

第八章 总结与交流