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二十几年前，改革开放的号角刚刚吹响，人才流动刚刚开始，“打工”这个名词刚刚出现的时候，农民工开始涌进城市，“下岗职工”开始寻找新的工作，那时候的企业是选择工人，农民工的要求就是只要有一个工作岗位就心满意足、别无他求。

伴随着改革开放的春风吹遍大江南北、长城内外的时候，西方的制造业纷纷向中国转移，来料加工、贴牌生产势头正猛，民营企业像雨后春笋快速发展。从2004年开始，首先是珠江三角洲出现大面积民工荒，到2005年逐渐蔓延全国。各类企业纷纷疾呼“招工难”。这一现象的出现再一次给企业敲响了警钟，怎样做到“招进来，用得好，留得住”是企业在人力资源管理中的首要问题。

“企业文化”是一个漂洋过海的舶来词，这个词一进入中国，它就成为每个企业的必修课，它与“人力资源”紧密关联，相辅相成，成为一个企业成功的关键。举一实例：中国柴油机行业的前三强企业“潍柴动力”，在九十年代初到九十年代末，因它的斯太尔系列发动机还没推向市场，企业效益不好，经济非常困难的时候，全厂职工连续几年只发60％工资，没有奖金，一万多人忍辱负重，没有怨言，多少人不被高薪诱惑，多少人不被重金感染，团结一致，克服困难，终于迎来了现在的大好局面。有不少专家学者在研究这一现象时，都有一个共同点：潍柴这个企业在经历了几十年的积累、磨练后，已经形成了自己特有的“企业文化”，广大员工的凝聚力、向心力不是一朝一夕形成的。通过“潍柴”的发展，说明每个公司都有自己的企业文化，怎样把自己的“企业文化”融入到每个员工的心中，是每个管理者面对的课题。

随着国家各项富民政策的实施，农业税的免征，经济作物、粮食作物价格的提高，有相当部分农民工留在了农村，再加上外资企业、民营企业的快速发展，给农民工提供了广阔的就业岗位和选择空间，也给企业的招工带来了极大的困难。但是，任何事物都有积极因素和不利因素的两面性，大环境在督促我们向规范化、制度化发展，工资发放、福利待遇、生活环境逐步完善的同时，说明部分企业的“企业文化”经过初步的积淀，正在逐步成熟完善。

很多人在问、在想：“什么是企业文化？”我个人之见：优秀的企业文化就是执行文化，离开了执行，文化就成了“纸上谈兵”，而离开了文化，执行就成了一盘散沙。好的企业文化，令员工心情舒畅，工作踏实，让人们互相信任，消除心灵的边界。“企业文化”就是用制度和愿望，让人们的行为指向同一个方向。“企业文化”是一种用制度来实现公平和激励的文化。人力资源管理中涉及到的规章制度、组织生活、福利保障以及执行力，几乎所有的工作指向，又何尝不是完善和规范企业文化呢？

一个企业要想由小做大，由弱做强，人才是决定未来胜负的核心要素，所以那些重用人才，善用人才的企业成功了，而那些荒废人才，轻视人才的企业倒下了，具体到每个人，企业就是闯业。那些“爱一行、干一行”，善于自我发现优势、集中力量把“牢底坐穿”的人成功了，而那些“干一行、烦一行”，不脚踏实地、好高骛远的人失败了。

一个成功的企业，究竟要爬过多少坡、迈过多少坎，才能看见所有员工心中的乐园——一个阳光灿烂、一马平川的未来？这是企业项目师、咨询师心中永恒的主题，也是所有企业管理者们永不止步的一个方向，我们需要一起继续努力，永不停息！