保力内训《管理干部组织与执行能力》 _ 化保力的专家文章

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标签：执行能力管理干部中高层管理人员高层管理人员内训管理组织

管理干部组织与执行能力

8大指标训练

【课程内容模块】

1、如何发挥组织效能最大化？（每个部门都没有问题，企业一定效率很高，效益很好。每个部门都不用企业操心，企业才有更多的精力和财力投资在发展上。每个部门都应各扫门前雪，解决隶属自己部门的问题，而不是把问题抛给企业，制造“垃圾”，否则企业的文化则是到处怨声一片，乌烟瘴气）

2、领会领导意图的能力；（理解程度决定执行程度。认识和理解就有错误，等于正确的把事情做错）

3、工作规划能力；（每天都很忙，最终没结果或结果不理想，就是因为规划能力就有问题。所以，有计划不忙，有原则不乱）

4、资源整合协调能力；（团结一切可以团结的力量，整合一切有力执行的资源，达成目标，而不是出工不出力，出力不出效的工作模式）

5、过程监控指导能力；（没有完善的执行流程以及监控指导作用发挥，就不能保证有效执行或执行有效）

6、激励员工的能力；（没有有效和及时的激励就没有持续的激情与创造力。没有精神文化滋润的团队犹如没有润滑油的发动机。。。。。。）

7、关键指标绩效考核能力；（机制造就英雄！科学有效的关键指标决定着员工正确的奋斗精神和行为）

8、发现问题及解决问题的能力；（企业发展的速度，取决于发现问题的程度和解决问题的速度。员工的忠诚指数和成就感，取决于参与度和贡献度）

【参训对象】所有中高层管理人员

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