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二、培训中心各岗位的主要职责

    培训是全员的责任，上自企业高层管理人员，下到普通员工，各自都承担着不同的培训职责。要做好企业的培训工作，就需要每个角色认清自己的职责，充分发挥作用。具体说明如下：

    1培训中心的职责

    培训中心的具体职责如下：

    （1）审核和批准人力资源开发战略。

    （2）审核和批准培训政策。

    （3）审定、批准培训计划和培训预算。

    （4）制定或批准重点培训项目。

    培训中心是企业培训工作的决策机构，把握着企业培训发展的战略和方向，起着重要的指导和监督作用。

    2培训部的具体任务

    培训部的具体任务如下：

    （1）拟定和执行培训战略。

    （2）制定企业年度培训计划。

    （3）参与对企业人才培养和开发计划的评估与修订。

    （4）拟定培训制度、培训政策和工作流程。

    （5）实施新员工岗前培训。

    （6）提出培训建议，指导和协助各部门确定培训项目。

    （7）评估培训效果。

    （8）培训经费的预算与管理。

    （9）检察各项培训设施设备。

    （10）与外部培训机构建立良好的关系，积累资源。

    培训部是培训中心的具体实施部门，是培训管理工作的核心，全力推进企业培训工作是其价值所在。

    3培训协调委员会的任务

    培训协调委员会的任务如下：

    （1）完成本部门或本机构的培训需求调查。

    （2）完成本部门或本机构的培训计划制定工作。

    （3）推动本部门或本机构的培训实施。

    （4）完成本部门或本机构的培训报名、评估、考核、归档等工作。

    培训协调委员会在企业培训管理工作中起着承上启下的作用，它是员工与企业在培训方面沟通的桥梁，也是各部门培训管理工作的具体实施者。

    4培训部门经理岗位责任

    （1）认真领会企业的经营宗旨，贯彻、落实总经理的指示和各项工作制度，全面负责培训部的工作，向总经理负责。

    （2）制定本部门工作计划和各项培训计划。

    （3）检查工作计划的实施和培训计划的落实情况及培训效果。

    （4）负责本部门人员的选择、工作安排和调整及奖惩等工作。

    （5）负责审批部门的各种资料、教材等。

    （6）审定外请培训人员，制定付费标准，上报总经理审批。

    （7）协调各部门的关系，沟通情况及业务联系。

    （8）完成总经理交办的其他工作事项

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