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识人用人的十大原理总结 2011-09-16

 

《识人，用人的管理十种思维总结》
1、彼德原理总结：
彼德原理很实在，货不对版祸根埋；
一厢情愿非好事，做人做事两分开。
红楼一书多理解，决策错误人懈怠；
联邦管理多借鉴，人才发挥巧安排。
2、酒与污水定律
企业最怕污水源，因小失大不合算；
团队群体分清楚，差异现象会表现。
管理就是做模具，先予认同后改善。
驾驭劣马有方法，知人善任不娇惯。
3、木桶原理总结
木桶管理看短板，一块不齐全翻船；
病树前头万木春，一将功成万骨寒。
国美苏宁他山石，仔细分析少后患。
管理需要领头雁，团结协作最能战。
4、马太效应总结：
马太效应看似宝，赢家通吃实在妙；
用人要用其优点，冲锋陷阵戒骄傲。
职责分明警惕高，为人处事练技巧。
国人最讲人情味，能力再强仍嫌少。
5、零和游戏原则
零和成败并非赢，后悔都因掉陷阱；
两虎相争非好事，耿耿于怀仇恨生。
四种人才相扶持，避免失控在瓶颈。
过河目标再清晰，没船无桥会死人。
6、华盛顿合作规律
三人为众靠齐心，和尚扯皮推责任；
敷衍塞责不可取，互相推逶害死人。
团队合作经风雨，情智胆商加勤奋；
成功用人四准备，业绩比拼谁忠诚。
7、手表定律
决策最忌多中心，一个任务两指令；
猛可失败手表多，前车之鉴是教训。
成功经验好办法，活学活用准能行。
宅急管理很较真，行业未来看邮政。
8、不值得定律
事业好坏在责任，价值观念需更新；
倘若职场不开心，绝无机会显才能。
创业容易守业难，全在职员有热情。
外企快递值得学，克服国企坏毛病。
9、蘑菇管理、
罗马并非一天到，蘑菇原理做指导；
新人舍得吃苦头，阳光未来在明朝。
高调做事低做人，顺丰榜样在领跑；
练就为人真本事，服务技巧比高超。
10、              奥卡姆剃刀定律
管理如同写文章，删繁就简不难找；
求全责备太苛刻，抓住大事就放小。
识人用人如园丁，落叶歪枝要清扫；
过于溺爱惯坏人，放任自流也不好。

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