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姓名: 杨尚东
领域: 人力资源  企业文化 
地点: 北京 海淀
签名: 现任燕园人合CEO,曾任北京大学文化与品牌战略研究所所长(电话或微信号:13718931431)
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专家文章

《中国创业导师(EMBA)研修班》项目 2011-08-01

标签: 杨尚东   EMBA培训   研修班   加盟   项目  

  经济全球化的今天,中国市场已成为全球市场,中国的商业环境正在发生着剧烈的变化,随着经济增长方式的转变。经济全球化不仅改变了经济模式,而且还改变了创业及经营管理本身。这给当代创业者带来的挑战是前所未有的。
  中国正处于创新与创业的活跃时期。全球创业观察(GEM)中国报告显示,近年来中国创业的人数呈现不断增加的趋势,但中国创业类型以生存型为主的现状没有改变。为适应建设创新型社会及创业型国家的时代要求,解决广大想创业的人群创业动机强但创业知识不足的矛盾,提高人们的创业意识、创新精神及创业能力,实现一人创业多人就业的“倍增”效应,缓解社会就业压力,促进和谐社会建设,特别开设了“XX大学中国创业导师(EMBA)研修班”。旨在培养培养一批懂经营、善管理及富有创业精神和前瞻性战略思维的高级经理人才,以顺应我国经济的发展趋势,帮助他们借鉴国内外最先进的管理经验、最前沿的管理思想及运作知识,真正解决初创企业所面临的诸多问题。

  一、教学方式
  确保教学质量。采取包括:案例教学、行动学习、互动讨论、专家辅导、小组导论、360度领导力评价、沙盘演练、实地考察等方式,有效地保证学习效果。我们的授课不仅具有出色的学术能力,而且具有丰富的咨询或管理实践,使得授课内容兼具理论高度和实践可操作性。

  二、学习对象
  ●共青团、工会、妇联、青联、学联、相关公益组织负责人及有关人员;
  ●创业园、科技园、孵化器、人才培养模式创新实验区建设负责人及有关人员;
  ●各院校创业教育负责人及教务处、学生处、就业指导中心、团委、院系党总支(支部)有关人员;
  ●创业企业(1-5年)的法人、董事长、总经理、副总经理等高层管理人员;
  ●有志于独自创业的大中型企业总监、部门经理、主管等中层管理人员及大学生;
  ●创业教育、创业指导与咨询行业的有关从业人员等。

  三、学习目的
  ¤掌握创业基础知识,具有创业精神和创新意识和独立创业能力;
  ¤能够将创业知识融汇贯通,具有分析和诊断创业过程中面临问题的能力;
  ¤提炼创业真谛,锻造优秀创业CEO阶层,培养实战操作型初创企业高级经理人;
  ¤搭建高层人脉,拓展企业发展和个人成长所需的各种资源;
  ¤获得由我院提供的每日财经快讯,帮助学员及时掌握最新财经动态;
  ¤免费参加我院举办的“中国民企投资与发展”、“现代民营经济圆桌对话”等大型论坛;
  ¤参加各类不定期的校友联谊会、校友会、主题沙龙等活动。 

  三、教务管理

  ◆时间:每月集中授课一次,每次课2天(周六、周日),共20天;
  ◆地点:_____及开学和结业典礼在北京大学举行;

  ◆学费:_____元/人,包括课程费、教材费、文具费、证书费、茶点及其他相关材料费等。
  ◆颁发《XX大学中国创业导师(EMBA)研修班》结业证书。

  四、课程内容及授课师资

模块
提纲
模块一
市场机遇与挑战
▲中国经济发展与目前面临的问题
▲中国未来经济发展所面临的挑战
▲中国创业最新政策解读
▲中国企业的战略抉择
▲如何适应新一轮产业转型和升级
模块二
创业基本原理
▲创业的含义及误区
▲创业投资的“资”是什么
F资本的构成
F资本的打造
▲创业资本之根的存在
▲项目中的资本根
▲项目的根是什么
模块三
创业过程分析
▲第一阶段:项目的发生与选择
A.选项是一种能力
B.项目是生命目标
C.选项的原则
D.选项的标准、方法及程序
▲第二阶段:项目模拟
A.模拟的理由
B.模拟的程序
C.模拟的方法
D. 反思策划中的理性观念
▲第三阶段:项目运转
A. 运转就是一切
B. 如何实现项目运转
模块四
创业择项指南
▲整合:找到各种独立资源和要素的关联
▲复合:把两个东西放到一起
▲赶海:为那些淘金人们供应“矿泉水”
▲借势:凭借、依靠、借助某种强势
▲挖掘:寻找现存的隐蔽资源
▲揭盖:澄清事务混沌的表象
▲优势:从“与别人比较突出,与自己比较最强”突破
▲入链:进入一个成长中的产业链条中,成为一个环
模块五
创业资金解决之道
▲分析创业开始的“扑空”
▲创业本质决定解决资金的道路
▲资金本性决定解决资金的途径
▲资源整合决定解决资金的办法
▲政府政策决定解决资金的出路
模块六
心智模式与领导力
▲领导修炼:识人、选人、用人
▲领导透视:理想领导者的心智特质
▲领导关系:是资源也是杀手
▲诊断技术:下属的成熟度如何
▲统驭技术:选择你的领导风格
▲教练技术:造就精英下属
▲激励技术与授权:提升下属的工作意愿
模块七
连锁经营与加盟管理
▲连锁经营和及其发展趋势
▲连锁战略与发展规划
▲店面规划与布局、连锁价值挖掘
▲特许经营与加盟管理
▲连锁经营盈利模式创新
▲连锁经营服务系统建设
▲连锁经营发展中必须注意的几个关键细节
模块八
市场营销博弈论
▲市场竞争策略——博弈论
▲市场细分和目标市场选择
▲市场定位与产品的差异化
▲产品的生命周期
▲产品开发与消费者需求
▲定价与价格策略
▲未来营销发展的认识与实践
模块九
客户满意策略
▲现代企业经营的核心竞争力
▲掌握顾客高满意度订定有效服务思维
▲建构领导品牌的顾客满意机能系统
▲顾客满意的六个关键步骤与应对之道
▲做一个快乐服务达人的价值
模块十
财务管理与税务筹划
▲财务战略管理
▲项目预决算与业绩评估
▲全面预算与成本控制
▲利润分析与现金流控制
▲财务报表分析
▲税收筹划与合理避税
沙盘模拟与实战演练
《沙盘模拟实战演练》是一个对企业经营全过程的实战模拟,具有很强的实用性、对抗性和游戏性。这是一种全新的深入浅出、由点及面的训练方式,通过亲身参与,可以让学员进一步直观地理解企业的市场定位、分析竞争对手、控制投资规模、合理运用资金、体悟如何使企业在现代竞争的经济环境下生存、发展的正确思维方式和管理理念。
董志勇:北京大学经济学院副院长、北大元培学院导师
  政:北京大学教授、北京大学经济学院副院长
赵延忱:中国创业学奠基人、清华大学客座教授
谢志华:北京工商大学副校长、北京工商大学中国创业投资研究中心主任
雎国余:北京大学经济学院授、博导,曾任北京大学经济学院副院长、党委书记
张玉杰:清华大学经济管理学院博士后、清华大学21世纪发展研究院特聘研究员
刘红松:中国战略与管理研究院首席专家、中国军事科学院战略部研究员
叶静怡:北京大学经济学院教授、博导、经济学系副主任
李维华:中国特许经营学的奠基人、中国政法大学商学院教授
张智勇:北京大学心理学系副教授、北京大学人格与社会研究中心副主任
路长全:北京大学营销课题组组长、北京赞伯营销管理咨询公司董事长
周建波:北京大学经济学院教授
余正昭:国际著名讲师、台湾圣国企管顾问股份有限公司总经理
  伟:北京大学案例研究中心特聘专家
李明俊:中国注册高级会计师、资深财税专家、北京大学MBA总裁 班客座教授
姜国华:北京大学光华管理学院会计系副教授
刘剑文:北京大学财税法研究中心主任
  成:国家一级律师、北京岳成律师事务所创办人       
  成:北京京都律师税务咨询公司高级合伙人
  军:团中央青年创业国际计划导师、中国决策科学院人才研究所所长
刘学红:著名创业指导专家、中青在线总经理
  力:中国科技金融促进会风险投资专业委员会执行秘书长
张丛忠:麦肯锡中国公司高层导师、牛津商业评论专家
  岩:北京大学创业协会副会长
  斌:心理学博士,上海世博会领导力培训师,曾任美国摩托罗拉大学教授

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A.与顶级高校合作举办(EMBA)研修项目的最佳方案
B.《顶级高校(EMBA)研修班项目一览表

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