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姓名： 陆君伟
领域： 生产管理  领导艺术 
地点： 上海 虹口
签名： 陆君伟老师助理葛文清：15956187026,QQ:973891925
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方针目标管理实务 2014-02-09

 

 
              《方针目标管理实务》课程大纲
　　　　　主讲：陆君伟　　导师　　　　　　　　　　　　　　　　　　
课程目标
1.掌握方针目标管理的规划与意义；
2.掌握方针目标管理的方式、方法，并进行有效实施；
3.激发全体员工参与管理的热情，调动其工作积极性。
课程对象
总经理、人力资源部经理、各部门经理、部门主管
 
课程时间
1天
 
培训形式
讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等
课程大纲
 
一、方针目标管理的认知与意义
1.      何为方针管理
2.     方针的类型及意义
3.      何为目标管理
4.      目标管理的重点
5.      何为方针目标管理及作用
二、方针目标管理之规划
1.      进行方针目标管理前应该做的事情
2.      方针管理的展开架构图
3.      经营理念使命，愿景与基本方针
4.      经营愿景
5.      基本方针的形成
6.      企业经营环境分析与订定中长期计划
7.      SWOT分析
8.      内外部环境之各种影响变数
9.      A汽车零件厂为进行方针管理所做之内部环境分析表
（范例）
10. A汽车零件厂配合内外部环境分析之后的SWOT分析
三、方针目标管理与绩效管理的实施
1.组织的成立
2. 绩效管理的程序与步骤
3.策划
4.实施
5.改进
四、 绩效目标设计（KPI）
1.引进以关键业绩指标为基石的绩效管理系统
2.什么叫关键业绩指标（KPI）
3.关键业绩指标（KPI）的作用
4.关键业绩指标（KPI）管控的方法及沟通方式
5. 如何建立关键业绩指标（KPI）
6.关键业绩指标（KPI）分解示范
五、绩效面谈与绩效改进
1.绩效面谈的目的
2.绩效面谈的技巧
3.员工绩效评估
4. 绩效结果的应用及改进
专家简介
陆君伟 高级培训师、实战派管理专家、管理学硕士、中国最具影响力的培训师之一。
陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约5万名中高层、中基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。
陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。
 
联系方式：
葛老师
手机:15956187026
邮箱:hrqygl@163.com
Q Q：1147995915
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陆君伟老师助理葛文清：15956187026,QQ:973891925
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