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  最近几年，笔者与一些企业经营者打交道，常常听到这样的话：


    我过去是不赞成资本运作的，因为企业很赚钱，上市干什么？并购也很麻烦！上市之后，决策链条太长，效率太低，成本太高。但是，最近，我们发现，我的最主要的竞争对手都上市了，他们有钱请本行业最好的技术人员，有钱大量购买原材料，有钱做营销广告，有钱请一流的科研人员，我们感觉到现在很被动。有时候，甚至觉得会被竞争对手吃掉，我们现在的确有一种危机感。


    具体地讲，大多是在在谈到为什么选择引进战略投资者或做出上市决策的时候，许多企业老板这样对我说。


    对照钱伯斯的话：对思科这样的高科技公司而言，你只有三条路可以选择：一条是勇往直前，敢为人先，与明天赌一把；一条是亦步亦趋，稳扎稳打，但结局是你永远得不到自己想要的市场份额；还有一条路是静观其变，不求突破，只等别人伸过来收购的橄榄枝。而我们义无返顾地选择了第一条道路。我们不难看出他们之间的巨大的反差。


    接触了数百家企业，跟这些企业的掌门人沟通之后，我可以非常自信地告诉大家，即使是规模相当的民营企业，他们的战略肯定有高低之分。一些企业达到一定的规模之后，限制它们发展的不是外部因素，而恰恰是它们的战略。他们不善于创新，不善于优化自己的战略，结果，导致企业原有的优势资源也不断流失，丧失了继续整合行业优势资源的资格。当他们觉悟到再去优化战略的时候，已经晚了，机会已经失去，市场不会给他们翻身的机会。一些反应稍快的企业会快速跟进，这样的企业无疑还是有机会的，但是，如果犹豫不决，他们的机会也不多，因为他们的竞争对手已经占据了资本市场和行业资源整合的高端，留给后来者的机会的确很少很少。


    企业经营者是分层次和等级的。一流企业家在地区范围内整合行业资源；超一流企业家在全球范围内整合行业资源！企业家整合行业资源；投资者整合企业家；超一流的企业家可以同时整合行业资源和资本市场资源！因此，经营者必须认识到，资本市场是一个折现机器（投资者愿意投资），是产业整合的助推器（以交换股权的方式进行收购），也是一个财富加速器（股东的财富会急剧增加）。在进入资本市场时，企业经营者要具备如下心态要诀：模式制胜的赢家心态；舍我其谁的强者心态；风雨同舟的合作心态；优势互补的共赢心态。当然，进行资本运作，有几点基本的要求：企业要有一定的规模基础、行业整合空间大、公司之间互动性好、团队合作意识强。　

    基于以上认识，我始终会向企业决策者强调优化战略的决定性意义只所在。提醒他们切切不要因为个人的喜好或者误区演化为企业发展的障碍。我向许多企业经营者推荐“速胜战略”，并强调的是最大限度地用市场资源来整合行业资源，再用行业资源来整合市场资源。反复利用两个市场的优势，不断做强做大。有道是：思路一改变，一年顶十年，十年顶百年。毫不夸张地讲，采用速胜战略的企业可以用不到10年的时间达到了其它产业用100年才达到的水平（思科就是一个范例）。豁出去了，豪赌一把！为了达成目标，必须全力以赴。