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关于战略实施
大家都在谈战略，但是，真正理解战略，制定战略并严格实施战略的企业很少。对于绝大多数企业来说，战略都是一个瓶颈。在美国是这样，在中国更是如此。
卡普兰教授统计的数据显示：
——只有10%的组织实施他们的战略，那么实施战略的障碍在哪里呢？
——只有5%的人理解战略；
——只有25%的人享有与战略相关的激励；
——85%的管理团队讨论战略的时间不足一个小时；
——60%的组织没有将战略与预算联系起来。
以上情况被归纳为战略执行过程中的四大障碍，即：愿景障碍（只有5%的员工能理解战略）、人员障碍（只有25%的经理人的激励与战略挂钩）、管理障碍（85%的高层每月只花不到一小时讨论战略）和资源障碍（60%的组织都没有将预算与战略相链接）。因此，十家组织中有九家都以战略失败而告终。

在博意门咨询公司调查了105家中国公司，
——基本上所有的公司都认为战略执行是其面临的最大挑战。
——53％的企业表示他们在战略执行中遇到了很大的问题——主要是没有明确的流程和评估体系。
——17%的公司表示自己做得还不错。
卡普兰教授曾经说过：不能描述的事情就不测量，不能测量的事情就不能管理。