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　　杨丽工作室问：现实中企业应该在什么时候请咨询公司介入？

　　盖烈夫答：

我对您提出的“现实中企业应该在什么时候请咨询公司介入？ ”问题，有如下粗浅看法：

一、企业的发展需要有咨询公司的帮助，这在很多成功企业的发展历程中已经得到了证实。

二、选择咨询公司是企业的权力，但是，企业决策者的选择眼光很重要。因此，要在比较充分交流和了解的前提下去选择，千万不要只看规模和广告。

三、至于什么时候聘请咨询公司合适，那要看企业的实际需要。比如，在企业初创时聘请创立咨询就很有必要；在初期经营时为了少走弯路，也有必要聘请咨询公司；在企业发展迅速，一时遇到发展瓶颈的时候需要聘请咨询公司来指导。

四、千万注意，在企业“病入膏肓”的时候，不要盲目聘请咨询公司，因为，世界上没有“神医”。这时，更不要轻易听信“牛皮咨询公司”的自我鼓吹嘘，千万不要把起死回生的希望寄托在那些“神奇者”的身上。

五、企业管理讲究的是预测问题、发现问题、解决问题和杜绝问题，因此，千万不要等企业出现了关乎企业生死存亡的问题后再去找咨询公司。最好的时机是：

1、企业发展势头很好的时候——请咨询公司帮助推动，以避免过热；

2、企业发展遇到瓶颈难以突破的时候——请咨询公司帮助诊断和寻求突破的途径和方法；

3、企业存在自身难以解决的管理专业技术性困难时——请咨询公司帮助梳理、设计和策划；

4、企业老板和管理者因自身素质和专业水准难以提升的时候——请咨询公司帮助提升和改进；

总之，企业任何时候都可以聘请咨询公司来帮助、推动企业的发展。

六、请不请咨询公司不但要看需求，还要看企业的实力。开一爿夫妻小店，似乎不用聘请咨询公司，但是，他还是要向有经验的行家里手请教，只不过不交咨询费而已，那也得搭人情。

七、咨询公司良莠不齐，都是市场商业行为。有人自吹、有人捧吹、有人瞎吹都是可以理解的，因为，这毕竟是某些人群的生存方式。我们可以怪，也可以不怪，因为聘请咨询公司的权力在企业手中，没有人把刀架在企业的脖子上。

八、聘请咨询公司还要注意法律关系，尤其是在签订合同时更要讲究些，最好聘请法律顾问帮助审核合同的具体条款。

总之，咨询公司是帮助企业进步和成长的专业化机构，尽管目前咨询市场还比较令人担忧，但它毕竟能够起到应起的作用，我们既不能对咨询市场一概而论，也不能不顾一切盲目聘请。

什么时候聘请咨询公司，不但是您的的权力，更是对企业时机把握水准的考验！

　　以上意见仅供参考，欢迎批评指正！