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ZOUXIN问：

    我们公司是一家已畜牧业为主的企业。每年出口创汇位居全省第一，获得ISO9000：2000、HACCP认证。产品主要已出日本为主，远销俄罗斯、南非、菲律宾等国家。    随着企业快速发展，顾客对企业要求越来越苛刻，培训已经成为企业健康可持续性发展不可获缺的主题。    请行业内资深人事指点如何作好（适合）企业的内训。

盖烈夫答：

ZOUXIN您好：

    您提出的“如何作好（适合）企业的内训”问题，具有一定的系统性，根本不可能在网络条件下做出详细答复，因此，今天只能先答复一部分，供您参考。如果感兴趣，本人愿意进一步回答与此相关的问题。
如何作好（适合）企业的内训？要认真解决好如下问题：

1、要充分认识培训中存在的问题，进而针对问题进行有效的培训；

2、要了解企业和员工的培训需求在哪里，针对需求开展培训；

3、要懂得如何找准不同层级员工的培训切入点、关键点，使培训更加切合实际；

4、培训师要懂得“为师之道，培训之法”。

5、要提升兼职培训教师的授课技巧，提高兼职教师的讲课质量

6、要提升培训组织者和兼职培训师从公司对员工要求的角度去发现培训需求并设计培训课程的能力。

7、要提升培训组织者和兼职培训教师发现问题并将发生的问题撰写成为管理案例和开发成培训课程的能力

8、要提升兼职培训师的培训技巧、控场能力和解决培训进程中问题的能力

    我初步准备按照下列顺序回答您的问题，请您预知：

一、培训中的问题

二、培训的“三分法” 

三、培训的需求分类

四、培训的切入点

五、培训师的“道”

六、培训师的“法”