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姓名： | 刘杰 |
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领域： | 人力资源 企业战略 市场营销 |
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地点： | 北京 |
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签名： |
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我的课程列表
生产计划与物料控制PMC 2009-04-02 10:54:07 | 收藏
| 生产计划与物料控制PMC 联 系 人：肖骁小姐 电 话：010-84813541 13520392910 培训对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员 课程简介： 生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。 本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华，被誉为生产管理培训中的白金课程！ 课程大纲Scope and Coverage 一 销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理 • 生产计划/物料控制角色和定位 • 生产计划/物料控制先进组织架构 • 生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进／备料功能 • 生产计划与销售业务链接流程 — 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 — 有效控制插单、急单、补单五种措施 — 通过市场调查/信息回馈提高订单预测准确率三大做法 • 销 |
生产运营高级研讨班 2009-04-02 10:52:57 | 收藏
| 生产运营高级研讨班 联 系 人：肖骁小姐 联系电话：010-84813541 13520392910 开课时间：2009-4-18 培训对象：工厂厂长，生产总监，生产副总，生产经理及其他部门经理等。 课程大纲Scope and Coverage 一 运营战略与企业竞争力 什么是生产运营管理 生产运营管理的发展历史和当今课题 生产运营战略和竞争要素 二 工艺选择与设计 工艺的类型 工艺绩效评价和工艺过程的选择 平面布局图的类型和选择 三 质量管理与六个西格玛 全面质量管理 质量标准和质量成本 六西格玛的定义和过程 四 供应链管理 供应链的战略和绩效 外包管理 |
研发项目工具与模板实务培训 2009-04-02 10:51:05 | 收藏
| 面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题： 1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通； 2. 如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责； 3. 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系； 4. 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系； 5. 如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量； 6. 如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响； 7. 如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险； 8. 在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度； 9. 如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力； 10. 保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？…… 我们的讲师团队在过去的6年中曾经为近700家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。 在大量案例的基础上，在2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。 |
从样品走向量产--产品的中试管理 2009-04-02 10:48:18 | 收藏
| 我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中（产品化过程）存在着共同的问题： 1. 新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管； 2. 转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，希望研发把问题都解决了才转过来，而市场又催得急，经常被迫接收，长此以往，导致研发与生产的矛盾激化； 3. 有些企业开始成立中试部门，希望在中试阶段把产品质量问题解决掉，但中试的定位与运作也很困惑，发生质量与进度的冲突时，如何取舍与平衡，以前研发与制造的矛盾转化为研发与中试、中试与生产的矛盾，中试成了矛盾集散中心； 4. 市场的压力并不因中试的产生而减少，中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进度的要求？中试的业务是面向研发还是面向制造，还是兼而有之？ 5. 量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工，影响发货； 6. 产品到了生产后还发生大量的设计变更； 7. 产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救火”…… 本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法，配以大量实际案例，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。 |
新产品市场管理—产品战略与路标规划 2009-04-02 10:46:13 | 收藏
| 在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题： 一、 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数 二、 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员抱怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住 三、 几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去联系 四、 了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制 五、 把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，而销售人员反馈的需求往往是盲人摸象，开发部门被动的开发很多柱子和耳朵出来，客户又不要…… 本课程将理论与实际结合起来，结合大量的案例，重点讲解市场需求的收集、分析和管理方法，以及如何进行产品战略决策与产品路标的规划，使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟如何才能做正确的事，可以直接应用到实际工作中，提高产品的需求准确性、稳定性，提升产品的竞争力，确保产品开发的市场成功和财务成功 |
成功的产品经理 2009-04-02 10:42:59 | 收藏
| 课程背景 2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题： 1. 产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？ 2. 产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？ 3. 产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？ 4. 产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？ 5. 如何推动产品开发全流程的工作？ 6. 如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？ 7. 产品经理如何管理产品团队？ 8. 公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？ …… 本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。 |