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管理教练与传统管理者的区别：



1、从管理方式来看：传统管理者通常采用的是传统的指挥、命令或控制式的管理方式，而管理教练则更多地采用引发、支持及协助式的管理方式。



2、从管理身份来看：传统管理者通常以顾问的身份出现，经常为下属提供答案，管理教练则更多地以教练身份出现，通过有效对话引发下属思考，令下属能通过深入思考，自己找到解决问题的答案。



3、从管理流程来看：传统管理者采用计划→ 执行→ 检查→ 调整的循环方式；而管理教练则采用七步管理教练地图的价值链教练方式，即精准目标、理清现状、关键价值链、行动目标、行动计划、行动、行动后跟进，确保管理对最终结果贡献价值。

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