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姓名: 张生太
领域: 人力资源  市场营销  运营管理 
地点: 北京 海淀
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售前工程师高级实务培训 2006-10-23 00:00:00 |  收藏

1、 市场管理体系定位和案例分析  产品管理框架以及市场管理在产品管理中的位置  市场管理与产品战略、产品开发和技术开发的关系  驱动新产品开发的3个来源和4个驱动误区  案例分析和研讨  通过案例分析学习市场管理的主要内容  通过案例分析理解基于市场管理持续推出新产品的重要性  市场体系定位  业界典型公司市场部门的定位  市场部与销售部的区别  营与销的区别  产品经理、售前产品经理的区别和职责  售前人员的三段主要工作  学员市场体系存在的问题研讨 2、 售前产品经理的岗位业务模型和主要业务活动  岗位业务模型的作用和应用  岗位业务模型的意义和用途  岗位业务模型的设计:画像和拼像方法在岗位业务模型中的应用  深入剖析售前产品经理的岗位业务模型  售前岗

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售前工程师高级实务培训 2006-10-23 00:00:00 |  收藏

1、 市场管理体系定位和案例分析  产品管理框架以及市场管理在产品管理中的位置  市场管理与产品战略、产品开发和技术开发的关系  驱动新产品开发的3个来源和4个驱动误区  案例分析和研讨  通过案例分析学习市场管理的主要内容  通过案例分析理解基于市场管理持续推出新产品的重要性  市场体系定位  业界典型公司市场部门的定位  市场部与销售部的区别  营与销的区别  产品经理、售前产品经理的区别和职责  售前人员的三段主要工作  学员市场体系存在的问题研讨 2、 售前产品经理的岗位业务模型和主要业务活动  岗位业务模型的作用和应用  岗位业务模型的意义和用途  岗位业务模型的设计:画像和拼像方法在岗位业务模型中的应用  深入剖析售前产品经理的岗位业务模型  售前岗

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