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姓名： | 李华丰 |
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领域： | 人力资源 企业战略 其它类别 |
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地点： | 辽宁 沈阳 |
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签名： |
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非人力资源经理的人力资源管理（升级版）-人力资源管理的道术为 2006-07-22 00:00:00 | 收藏
| 【道篇】 1． 什么是人力资源管理之道 2． 全面认识人性 a) 中国传统的人性观点 b) 西方的主流人性观点 c) 人性管理的实例分析 3． 我们如何管理人和人性 a) 管理的重新定义 b) 管理人性的主要内容 c) 管好人的九个方面 d) 如何针对中国的文化来有效管理中国人 【术篇】 1． 非人力资源经理的人力资源管理职责 2． 设定部门组织架构的工具和方法 a) 部门架构的选择 b) 如何定岗 c) 如何定编 d) 结合员工特点的工作设计 e) 部门定岗定编演练（内训课内容） 3． 确定岗位职责的工具和方法 a) 岗位分析工具和方法 b) 职位说明书编写要点 c) 职位说明书编写实际演练（内训课中的内容） 4． 甄选的工具和方法 a) 招聘的目的和招聘流程 b) 主要的测评工具介绍 c) 面试要领：结构化面试/半结构化面试/STAR面试法 d) 面试官的能力培养 e) 有效面试技能提升的演练（内训课的内容） 5． 绩效管理和激励的工具和方法 a) 为什么要进行绩效管理 b) 绩效管理的主要步骤 c) 绩效应用工具—— |