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职业化是一个谈论许久的话题，也被许多管理者视为空洞的口号，但事实上，职业化是一个可*作、并有显著效果的、系统的管理工程。实践证明，欧美高度发达的职业文明推动了产业经济的发展，并使得雇佣双方在合作中获得了双赢。 那么，如何在中国既有的管理基础上，推动企业的职业化建设，使得职业化的机制、风尚代替传统的、僵化的管理制度与流程，使得员工的潜能得到充分的发挥，换言之，如何使职业化的概念落地并取得实效，是许多管理者都在思考的话题。笔者集多年企业文化与人力资源管理咨询的经验，针对上述问题，提出了一套系统、科学、可行的解决方案……
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