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姓名： | 杨梅 |
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领域： | 人力资源 企业战略 企业文化 商业模式 |
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地点： | 广东 广州 |
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签名： |
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我的课程列表
《新形势下房地产企业集团管控转型与变革路线图》 高端定制课程 2014-05-22 16:51:21 | 收藏
| 本课程从房地产开发企业集团面对国家从行政调控到土地、房产税、金融等长效机制引发的区域市场分极、细分市场不确定、行业内竞争日趋激烈下的战略创新出发，引导房地产企业集团对集团整体竞争力进行系统思考，帮助房地产企业集团以战略实现为牵引，以管控转型为依托，以人力资源管控和财务管控为切入点，提高集团整体的风险抵抗能力和持续赢利能力。本课程分为五个部分：首先，基于对外部宏观环境和产业环境给房地产企业集团带来的影响分析，以及对集团内部不同项目和不同业务之间协同效应创造的讨论，提出房地产企业集团以战略为导向的集团管控转型对集团战略转型的重要性；其次，通过对房地产企业集团各业务战略地位、资源相关性和发展成熟度的讨论，提出房地产企业集团务实而创新的集团柔性管控模式，以此引导总部、业务板块和分子公司管理者正确理解自身在集团管控中的角色定位；其三，聚焦价值型总部和柔性管控体系建设等焦点问题，深入浅出地进行集团管控转型要素的核心思想和操作实务分享，使各级管理者在母合价值的挖掘中厘清房地产企业集团管控转型的路径和方法；随后，以房地产企业集团战略实现对业绩伙伴型人力资源管控和公司价值导向型财务管控的新挑战为主线，系统探讨了房地产企业集团人力资源和财务管理职能在价值服务、共享平台和风险控制等方面价值创造能力提升的整体框架；最后，从顶层设计与基层创新、变革领导与新生力量、系统规划与重点突破等方面进行集团管控转型实践经验分享，使各级管理者明确自身的变革管理责任和角色。 |
新形势下的房地产集团战略创新与转型 2014-05-22 16:50:18 | 收藏
| 本课程属于高端定制课程，通过训前调研，为房地产企业集团量身定制培训内容。以问题解决为导向，帮助房地产企业集团战略深度思考和掌握战略管控转型策略和变革管理方法。本课程不仅“授之以鱼”，更“授之以渔”，帮助房地产企业集团建立解决问题所需的新理念、新思路和新工具。 |
《十八届三中全会后企业集团“十三五”战略规划与管控》高端定制 2014-05-22 16:49:03 | 收藏
| 本课程基于对世界竞争格局变化的热点分析和对中国全面深化改革政策的高端解读，结合受训企业集团的发展阶段、内部资源与能力以及所处行业的发展趋势，以企业集团战略构建框架和战略落地管理体系为主线，借鉴国内外最新的战略管理理念和最佳实践，系统架构，抽丝剥茧，深度引导，帮助企业集团完成企业战略哲学的系统思考，掌握战略管理的理论精髓和实操要点；以国际化的视野和市场化的理念，从全球和国内宏观环境的海量信息中准确捕捉到其背后蕴藏着的难得商机；从稳中求进、深度调整，到跨越崛起、产业领袖，找到适合企业集团自身使命、愿景、价值观以及现有资源能力的战略目标；或跨国扩张，或产融结合，或模式创新，或并购重组，不断创新战略目标实现的路径；从集团战略、总部战略、业务战略，到资源配置、战略绩效、战略调整，构建集团型企业多层次的战略规划与执行体系；或资源增量，或科技增量，或管理增量，或效益增量，切实提升企业集团的战略协同价值和整体竞争力，努力使“十三五”成为企业集团百年基业史卷中的最具活力和影响力的重要篇章。 |
《深化国企改革下的国有或混合所有制企业集团治理结构》 高端定 2014-05-22 16:47:15 | 收藏
| 本课程针对国有企业集团转向混合所有制后的股权结构多元化、不同股东的治理偏好、集团治理的多层次性、国有资产监管方式转型等实际情况，借鉴国际上主要公司治理方式和国内公司已有的混合所有制企业的治理经验，帮助国有企业集团了解集团公司治理的发展趋势和最佳实践，掌握在发展混合所有制过程中的治理规划方法、实现混合所有制之后的治理结构优化路径以及公司治理转型过渡阶段的变革管理，找到解决国有企业普遍存在的董事会决策效率低、监事会虚设、内部人控制、管理者与企业目标错位……等症结的有效方法，尤其是探索实现公有资本与非公资本在公司治理方面取长补短，实现混合所有制下公司治理改革的平稳过渡，真正获取改革红利。 |
《深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控与转型》 高端定制 2014-05-22 16:44:31 | 收藏
| 本课程针对十八届三中全会后快速推进国企深化改大背景下的国有企业市场化选人用人和分配机制改革所面临的新问题和新挑战，以及国有企业集团跨层次 人力资源管控相对于单体企业人力资源管理的复杂性，结合新型社会形态下企业人思想与行为方式变化趋势下的现代人力资源管理最新理论，采用集中授课、案例分享、主题讨论、自检式互动、现场辩论等多种形式，引导企业集团决策管理人员深度理解企业集团人力管控战略规划、战略导向型人力资源管控功能定位的本质、人力资源管控组织建设的核心要素，掌握人才盘点、人才地图、学习地图、素质模型……等人力资源管理专业技术的操作方法，有效解决经营者市场化甄选和晋升、子公司董监高和高管等外派人员管理、以领导梯队为核心的人才供应链建设、横贯集团各战略业务单元的薪酬管控体系、核心人才长效激励机制等人才管理问题，并针对国有企业集团人力资源管控转型，尤其是在深化国企改革过程中的问题和困难，提出了国有企业集团人力资源管控转型的变革管理策略。 |
《深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图》高端定制 2014-05-22 16:41:32 | 收藏
| 首先，基于深化国企改革政策对国有企业集团提出的要求和挑战分析，以及按照市场在资源配置中起决定性作用的原则对国有企业集团不同业务板块内部和不同业务板块之间的协同效应创造的讨论，提出以战略为导向的集团管控转型对国有企业集团体制和机制转型的重要性；其次，通过对国有企业集团各业务板块战略地位、资源相关性和发展成熟度的讨论，提出国有企业集团务实而创新的集团柔性管控模式，以此引导总部、业务板块和分子公司管理者正确理解在新的体制下自身在集团管控中的角色定位；其三，聚焦价值型总部和柔性管控体系建设等焦点问题，深入浅出地进行集团管控转型要素的核心思想和操作实务分享，使各级管理者在母合价值的挖掘中厘清国有企业集团管控转型的路径和方法；随后，以国有企业集团战略实现对业绩伙伴型人力资源管控和公司价值导向型财务管控的新挑战为主线，系统探讨了国有企业集团人力资源和财务管理职能在价值服务、共享平台和风险控制等方面价值创造能力提升的整体框架；最后，从顶层设计与基层创新、变革领导与新生力量、系统规划与重点突破等方面进行国有企业集团管控转型实践经验分享，使各级管理者明确自身的变革管理责任和角色。 |